每经记者 杨栋 鄢银婵 发自成都
荷兰皇家飞利浦公司 （以下简称飞利浦）今年一季度财报显示，公司实现净利润1.62亿欧元，这对于2011年出任公司CEO职位的万豪敦而言，无疑是上任后所开展的一系列大刀阔斧改革所取得成绩的最佳证明。资料显示，2011年这家公司遭遇了10年来最大亏损，高达12.91亿欧元。
“铁腕”，是业界对这位在飞利浦“危难时刻”力挽狂澜的CEO的大致印象。昨日（6月6日），在2013成都财富全球论坛期间，万豪敦接受了《每日经济新闻》记者的专访，谈起了这个“百年老店”的转型、加速之路。
正如坊间所传，万豪敦不会用一些冠冕堂皇的商业口号进行敷衍，他喜欢直面问题并击中要害。
铁腕重塑飞利浦/
2011年4月，万豪敦出任荷兰皇家飞利浦公司CEO，并担任管理董事会主席，2011年7月起担任全球执行委员会主席。
这不是最好的时机。
彼时，欧债危机四处蔓延，全球经济低迷不振，飞利浦深陷下滑泥潭。当年，飞利浦亏损额达12.91亿欧元，创下了10年来最差纪录。显然，万豪敦扮演的角色更倾向于“救火员”。
出任飞利浦CEO后，万豪敦意识到，拥有超过120年历史的飞利浦需要“加速”，从而在逆势中获得成长。以创新来重塑飞利浦需要魄力。毕竟飞利浦是一家庞大的欧洲老牌公司，这远比开创一家新型公司难得多。万豪敦首先要面临的，便是如何削减管理成本、简化内部流程，克服“大企业病”。
万豪敦所推动的变革就是一个“取舍”的过程。
脱掉“电子”外衣/
飞利浦令业界震惊的“舍”，就在于“电子”二字的消失。
万豪敦上任后对业务和产品组成进行调整，把精力放在医疗保健、照明以及优质生活这三个重点领域的创新上，对这三项核心业务，飞利浦每年用于研发的资金达到了17亿欧元。在他看来，飞利浦如今必须要将业务重心从照明的老本行转移到医疗保健方面。从全球范围来看，医疗市场正呈现出增长趋势。
今年2月25日，飞利浦宣布，公司将在5月3日举行的年度股东大会上修改公司章程，将公司名称由“皇家飞利浦电子”更改为“皇家飞利浦。
“没错，飞利浦的优质生活产品拥有很高的知名度，我们拥有口腔护理、个人护理、厨房家居等一系列生活类产品，但不是所有的人都知道，飞利浦在医疗保健领域处于领先地位，我们生产CT扫描系统、心导管仪、病人监控仪等产品来挽救人们的生命。在节能照明领域，我们也在极大地改善人们的生活。”万豪敦说，“我们觉得 皇家飞利浦电子 对于整个公司来说太窄、太片面了，所以我们希望以 皇家飞利浦 这个崭新的面貌展现在客户和合作伙伴面前。”
实际上在更名之前，飞利浦已经开始在电子领域“减负”。公司将一直亏损的电视业务与TPVTechnologyLtd.组成了一家合资公司，并出售了业绩低迷的影音、多媒体和配件业务。
眼下的飞利浦正加速奔向照明领域。公司照明事业部全球雇员人数约5万，今年第一季度销售额同比增长1%，其中消费类电子产品增长10%，LED产品增长幅度达38%。公司预计，到2015年，LED将占整个飞利浦照明业务的50%。
要做中国“本土”企业/
飞利浦的“取”，则与中国有很大关系。
万豪敦告诉 《每日经济新闻》记者，他就任CEO仅几月后，便收购了中国厨房电器公司奔腾电器，“为了拓宽业务，我们在中国进行了一些收购，并且通过企业文化的渗透，让收购进来的公司帮助整个公司取得成功”。
事实上，由于欧美呈现出经济放缓的趋势，2011年，飞利浦宣布在未来3年内在全球范围内削减4500个岗位，其中1400个将发生在荷兰本土；2012年9月11日，飞利浦宣布将在全球范围内裁撤2200个岗位。与此对应的是，飞利浦在中国市场的布局却呈现扩张之势。
2011年，飞利浦在成都投资兴建了LED专业照明工厂和照明应用中心。据透露，照明工厂即将于9月投产，而照明应用中心也将在9月启用。万豪敦表示，“飞利浦在节能照明领域看到了大量的机会，我们相信，飞利浦位于成都的LED专业照明应用中心，将成为飞利浦向中国乃至亚洲展示最新照明科技和创新成果的一个平台。
此外，飞利浦在苏州、上海也分别大举投入，并将家居护理和厨房电器业务的全球总部和管理团队搬到中国，以便更加了解中国市场和消费者的需求。
万豪敦强调：“虽然我们是跨国公司，但我们的目标是做本土企业。”早在2011年，飞利浦就发布了“走向西部战略”以配合中国西部大开发战略。
事实证明，万豪敦的铁拳出击已经收到不错的回报。飞利浦2012年财报显示，公司去年全年销售额248亿欧元，同比增长4％，净利润达到2.31亿欧元。
来源：网易 时间：2013-06-07
这是一家承载着荷兰皇家荣耀的荷兰百年企业，有着强大的创新能力，他的产品曾经引领时代数十年，现在又焕发出新的生机。
他就是荷兰皇家飞利浦公司，创立于1891年，以生产碳丝灯泡起家。在他成立之初，爱迪生的通用电气公司已经早在1880年就发明了灯泡，当时，世界有三大灯泡巨头：通用电气，西门子，AEG。创立之初，他便在巨头的夹缝中求生存，还被通用电气以专利侵权起诉，从此后，这家公司开始重视技术创新，终于在二战期间，时来运转，迎来了黄金发展时期:由于德国发动二战，西门子和当时的AEG公司由于是德国公司，其产品受到欧洲抵制，荷兰作为中立国，因此，飞利浦的灯泡业务因此迎来发展机遇，飞利浦一跃成为欧洲最大的灯泡生产商，由此拉开了发展大幕。他所在的埃因霍温也因为飞利浦而繁荣，一个公司成就一个城市，在这期间，飞利浦成为荷兰最大的单一雇主。
盛极一时的电子业巨头
在欧洲工业革命的影响下，1914 年，飞利浦公司成立了第一个研究实验室，在 X射线和收音机技术方面首次实现了创新，这标志着这家公司开始了多元化发展 。其X线部门成为飞利浦医疗的雏形，而收音机业务在之后的几十年成为世界最大的收音机制造商。收音机业务部门最终孕育出了消费电子业务，先后诞生了VCR, 磁带式录音机，电视，CD，DVD，电动剃须刀等划时代的产品，让飞利浦强势进入黑电领域，并成为全球家电巨头。其标志事件是1984年生产了1亿台电视，这在当时的世界是一个天文数字。2010年，飞利浦卖出了第10亿只剃须刀，直到现在，飞利浦仍然是世界第一剃须刀品牌。
消费电子领域的巨大成功为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。1965年，飞利浦生产了第一个集成电路，而这成为飞利浦进军半导体领域的起点。飞利浦的半导体部门最终诞生了两家世界级公司---ASML（阿斯麦）和NXP（恩智浦），前者是世界最大的光刻机生产商，后者后来成为了车联网第一芯片供应商，关于这两家公司，文末我会继续分析。
整个 20 世纪 70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域研究出新的节能灯，同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展， 从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学电讯系统。 1972 年，公司创建了 PolyGram（宝丽金）公司，在娱乐唱片领域取得了巨大的成功，1998年，飞利浦将宝丽金出售给Seagram，后来形成了Universal Music Group。飞利浦通过自主研发陆续发明的一系列黑电产品，开辟了一片黑电新天地，推动了全球影音娱乐产业的发展。
消费电子领域的巨大发展合并销量增加汇率利好等因素使得飞利浦 在2000年达到了巅峰：1997-2000年，飞利浦净利润由26亿欧元提升至96亿欧元，涨幅达269%，盈利能力大幅提升。与之对应，公司股价也迅速上涨，从6.9美元涨至22.5美元，涨幅高达226%，远超同期道琼斯工业平均指数的涨幅，股价年化收益率达48%。
整合期
迈入新千年，受互联网经济泡沫破裂和911恐怖袭击影响，世界经济进入了低迷阶段，飞利浦由于产线过于繁杂，消费电子和半导体部门作为飞利浦最大的两个部门，这二者的亏损使飞利浦2001年亏损26亿欧元，2002年再度亏损32亿欧元，飞利浦由此不得不走上了整合之路，先后将旗下的业务剥离整合为利润更稳定的照明，小家电，医疗。2016年将照明业务分拆独立上市，并逐步减持股份，专注于利润更高更稳定的健康科技领域。剥离及并购内容详见下表：
通过整合，飞利浦成为了一家健康科技公司，新的版图有：磁共振, CT, C型臂，DR， X线机，超声诊断仪，生命监护系统，除颤器，呼吸机以及民用小家电产品等等，成为传说中的医疗诊断三巨头GPS（GE，Simense, Philips）中的一极,其中超声诊断设备，生命监护系统，C型臂，无创呼吸机等产品居世界第一，小家电业务全球第一。
巨头的野心---用AI技术重塑医疗
2015年，飞利浦将照明业务拆分出来独立上市，并用获得的资金，通过10多笔收购，加速完成在“健康科技”领域的全面布局，迈向“飞利浦6.0”时代——致力于凭借丰富的临床经验和创新的数字化、AI等技术，在“健康关护全程”不断推出整合的解决方案，以更低的成本为人们提供更好的健康保障和医疗关护。
飞利浦认为：人工智能在健康医疗领域的价值在于运用自然语言处理、深度学习、大数据挖掘和分析等技术，“将源自人类自身的数据转化为具有现实指导意义的临床洞察”，最终实现精准医学，提高人的生命质量。
AI健康医疗领域的愿景是采集和洞察完整的纵向患者信息，包括：人口统计数据、家族史、基因组图谱、临床病例、影像报告、药物使用甚至个人健康数据等。这就好比打造每个个体的“数字双胞胎”。当完整的患者纵向数据与基于大数据分析的横向数据进行比对，将对整个健康医疗系统产生深刻的影响。
以AI为中心的健康医疗生态系统，包罗了“全生命周期”与健康相关的每一个时刻、每一个场景，覆盖了整个健康产业链的每一环，包含了大量的细分领域和应用场景，例如：基因分析（疾病预测）、医疗影像识别、临床辅助诊断、药物研发、医院管理、健康管理、虚拟助理、医疗机器人、医学研究平台等。
要实现这个愿景，应对人类所面临的各类医疗难题，没有哪个人、哪个公司、哪个解决方案可以凭一己之力解决所有的问题。因此，在AI健康医疗领域，打破壁垒和界限，“开放、创新、协同、整合、共享”是必由之路。 飞利浦致力于在该领域成为一个严谨踏实的创新“实践者”和一个积极的“推动者”。
早在5年前，公司就把AI列入发展战略，每年投资17亿欧元用于研发，其中60% 用于软件开发，其成果已经体现在现有的产品和解决方案中。目前在飞利浦，25%的科学家正在开展约250个与AI、大数据相关的课题研究，并与临床场景和工作流程紧密结合，包括：自然语言处理、大数据挖掘与分析、构建结构化临床数据库、图像识别、影像辅助诊断、介入治疗、基因组学、慢病管理、家庭护理、云平台解决方案等。
随着AI技术进入收割期，一家数据驱动的医疗巨头已经初具雏形，我们相信这家公司会借助AI的东风，重塑医疗，造福人类，让我们祝福飞利浦---这家拥有百年积淀的品牌，祝福他在新的时代继续领航.
成功的秘诀：
重视技术创新---强大的研发投入和科研能力：飞利浦一直保持着强大的研发投入和科研实力，这给飞利浦在新世纪的发展提供了强大保障。其研发投入高于竞争对手：飞利浦近年的研发费用率保持在8%左右，高于竞争对手。飞利浦自19世纪以来的主要竞争对手通用电气研 发费用率仅4%左右，以强大科技实力著称的苹果公司研发费用率也明显低于飞利浦。公司专利申请量全球领先。飞利浦大量的专利申请也体现了公司的研发投入。欧洲专利局的数据显示，2016年飞利浦共提交2568份专利申请，是当年向欧洲专利局提交专利申请数量最多的公司。
善于抓住机遇，敏锐的商业嗅觉以及强大的并购整合能力：飞利浦早年抓住了二战期间德国企业被抵制带来的市场机遇，后来又抓住了欧洲工业革命的机遇，现在又抓住了AI发展的机遇，把握机遇的能力可见一斑；曾经多领域经营的经验，让这家公司对于不同行业的具体细节积累了大量行业经验，从而使得他能够找出不同行业中业务经营最稳定，利润最为丰厚的那块，然后全力并购介入，继而整合；多达数十家企业的并购整合，让他具备了强大的整合能力。
从繁杂到专注：缩减业务专注高回报领域。2001年，互联网泡沫破裂，造成飞利浦消费电子（包含黑电业务）和半导体部门严重亏损。消费电子和半导体部门作为飞利浦最大的两个部门，这二者的亏损使飞利浦2001年亏损26亿欧元，2002年再度亏损32亿欧元。 飞利浦的业务极度繁杂，难以把握业务重心。从照明业务，到电视机、DVD等黑电业务，到吹风机、剃须刀、吸尘器等众多小家电，再到面板、半导体等电子业务以及CT等医疗设备，飞产品线极为散乱。 黑电业务也面临新形势挑战。智能化、移动化趋势以及日韩电子企业的冲击，使飞利浦的电视机、收音机、DVD等业务日渐式微，黑电业务显露颓势。进入21世纪后，飞利浦开始精简业务，逐渐将发展重心调整到利润更高的健康科技领域，在家电领域，飞利浦则剥离了黑电业务。最终找到了从繁杂到专注的道路，也因此焕发新生。
最后，有几则关于飞利浦的小故事，算作彩蛋，分享出来，让我们从另一个侧面了解一下这家巨头，其中两个故事跟最近热门的芯片有关，正好借此补充一下关于芯片的背景知识：
飞利浦与ASML（阿斯麦）：飞利浦半导体部门早年间有一个小的产品线，生产用于芯片生产的光刻机，由于荷兰本土远离芯片的制造商，这个业务公司无暇顾及，在1984年，这家公司从飞利浦独立，与飞利浦合资成立了ASML公司，继承了飞利浦自主创新的基因，这家公司在新的CEO的带领下，苦心钻研技术，打造产品生态，最终形成了当今世界最牛的光刻机生产商。他生产出的光刻机垄断了高端光刻机市场，IBM，英特尔，三星，台积电，华为等芯片制造商只有通过他生产的光刻机才能制造顶级的芯片，这家每年只生产十多台光刻机，每台售价高达8亿美金，目前ASML公司市值400亿美金。
飞利浦与恩智浦：2001年至2002年，飞利浦的半导体部门因为受产业周期影响，盈利波动剧烈，亏损严重，导致公司出现了亏损，股价一落千丈，飞利浦的半导体部门被独立出来，也就是后来的恩智浦（NXP），当时作为全球第九大芯片制造商，在消费电子芯片有着不俗的实力，90年代国内的DVD播放机的争霸赛，用的都是他的解码芯片。后来在新的管理层的带领下，走出了一波漂亮的绝地反弹，公司通过分析，卖掉了两座晶圆厂，降低了资产成本，并购了飞思卡尔（由摩托罗拉的芯片部门发展而来），布局车联网领域，近年来，随着车载操作系统的发展，恩智浦成为了车联网芯片领域的第一品牌，正在被高通以400多亿美金并购。
飞利浦与宝丽金：这是个关于商业嗅觉的故事，20世纪70年代，随着飞利浦娱乐影音电子业务的发展， 1972 年，飞利浦创建了 PolyGram（宝丽金）公司，在音乐录制方面取得了巨大的成功。 1974 年和 1975 年，通过并购形成了90年红极一时的唱片公司---宝丽金，拥有当时世界最牛的几支乐队，以我们熟悉的香港宝丽金为例，旗下歌手有邓丽君、张学友、谭咏麟等巨星，可以说宝丽金代表当年整个香港乐坛。1998年，当时飞利浦的CEO注意到一个现象： CD 刻录机开始普及了，很多人直接复刻音乐光盘。CEO布恩斯塔觉得这是个重大威胁，盗版这么容易，卖 CD 唱片会很难赚钱。但是布恩斯塔想的不是怎么加大力度打击盗版，而是飞到纽约把宝丽金唱片公司以106亿美元的天价卖给了美国Seagram公司，而那一年，是全美国 CD 销量最高的一年。布恩斯塔卖宝丽金，是卖在了最高点。后来Seagram将宝丽金与旗下其他音乐业务合并形成了环球音乐集团Universal Music Group，成为世界最大的音乐集团。
参考文献：1.百度百科飞利浦主题；2.广发证券研报：百年飞利浦的转型进化之路；3.飞利浦官方微信；4.得到万维刚专栏；5. 科技日报；6.百度搜索
作者：iFalcon
链接：https://www.jianshu.com/p/cba03ad36c48
来源：简书 时间：2018.05.13
