2 王小飞 摄
“别新华都的这一刻来到了，再见了新华都……”昨日一早，“打工皇帝”唐骏的这条离职声明就引发了业内的轰动。
从微软中国CEO到盛大CEO，背着“最牛”职业经理人光环的唐骏，在2008年4月出任新华都集团总裁。当年唐骏公开采访中表
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示，其薪酬以股权、现金等形式支付，合计10亿元。但随后的几年，唐骏陷入了种种困境中，包括新华都收购受挫、上市进程缓慢和个人的学历纷扰等。
昨日，他在微博中宣布，自己将离开新华都集团，转任港澳资讯公司的董事长兼CEO，并表示“将重新出发”。
记者从公开资料看到，港澳资讯创立于1994年6月。2008年6月，唐骏通过陈发树的新华都以1亿元人民币收购港澳资讯。收购后，新华都CEO唐骏兼任港澳资讯董事长。昨日下午，对于离职一事，唐骏接受了南方日报记者的独家专访，坦白其在新华都的心路历程、离开原因和未来的计划。
想做美式职业经理人
南方日报记者：离开新华都的原因是什么？
唐骏：对我而言，再选择一家外企不太现实，而再找一家超过盛大和新华都的民企也没很大意义。因此，我一直在思考，能否换一种模式来做。在中国当职业人有一定的瓶颈，中国的CEO与外国的不一样。国外CEO是老大，国内是老二。而事实上，即使职业经理人不是控股股东，也应该有最大的话语权，理论上应该是“老大”，但是现实却很难。
我想，能否通过MBO（管理者收购）的方式，让管理层将公司收购下来，这样就变成老大了，像美国式的真正意义上的CEO。虽然控股股东可以不断地换，但是控股权始终的管理层手里。因此，过去几年一直在寻求这样的机会，最后终于在港澳资讯这一个平台上做成这一件事情。
收购失败不是离职导火索
南方日报记者：外界对你离职有很多传言，其中很多都涉及你到在新华都期间的一些不如意的事情，如收购云南白药失败、上市进程较缓等，你怎么看这些所谓的原因？
唐骏：外面传言的事情不用一一反驳，比如云南白药收购这件事情上，我和陈总始终都站在同一条线上，我们之间不可能有矛盾，问题出在红塔集团上级领导没有兑现当初的承诺和合约。我和陈总也一直在很努力促成这个成交。陈总至少从来没有在这件事上跟我说过这件事情你没有做好。他至少没有当面跟我责备过这件事情，我也不相信他会在背后说，即便他说了，我也认了，因为始终是没有交割。但云南白药绝对不是我离开新华都的导火索，因为云南白药这个事情早发生在3年前，若真是这个原因，我3年前就走了。
对在新华都表现坚决不敢打分
南方日报记者：怎么评价自己在新华都的五年？如果100分满分，你给自己打多少分？
唐骏：在新华都是坚决不敢打分。刚进去的时候对这一行业的确不是太了解，而且过程中有很多的其他的事情，有关的无关的，作为总裁都肯定全是我的责任。因此，我不打分，但是可以说的是，过去5年新华都有任何的过错和失误，那全是唐骏造成的，那是因为我没有操作好。如果有成功和成果，那是和唐骏没有任何关系的，因为我已经离开了，我不需要获得别人的赞赏，我已经重新出发了。
但有一点我要强调的是，我在新华都5年从来没有过私心，无论我在微软、盛大还是新华都，私心从来没有过。我不做私心的事情，如果做得不好那是能力问题，但我一直在努力的。结果并不一定是业内想看到的那么完美，但是我努力了。
计划3-5年将企业做上市
南方日报记者：从大平台到小平台，网上纷纷议论你是否在逐渐隐退，对此你怎么看？此外，大公司做管理，小公司可能重心将向业务转移，到港澳资讯后，您会不会将重心转向抓业务？港澳资讯下一步业务拓展的方向在哪里？
唐骏：绝对不会隐退，我微博上说重新出发。未来3-5年，港澳资讯会进入3-5个新的行业。现在的金融IT是一个行业，未来我们还会进入到互联网、医药服务，甚至也在看是否能进入房地产，或收购海外的公司。昨天我刚从日本回来，就是去向一家日本上市公司发出的收购邀约，目前对方正在探讨当中。以后我们会继续发出各种收购邀约、兼并的动作。
我的目标是3-5年将企业做上市，成为一个有3-5个行业的集团性公司，规模也相应翻三到五倍。今年我们可以做到3000万净利润，对于一家小公司来说，有3000万的净利润也还可以。但量是远远不够的，我希望能做到5000-6000万净利时才启动上市过程。未来要将金融中的银行、基金、保险、期货等行业资讯加进来，若拓展不了会去收购。
将在港澳资讯推员工持股计划
南方日报记者：您刚刚说要做港澳资讯创建实行员工持股？具体是一个怎样的计划呢？
唐骏：对，下周我就会在港澳资讯推出一个EBO计划，每个员工都是股东，我们会把管理团队控股公司手中所持有的股票不断地稀释给员工。最终公司会是真正意义上员工的公司。这样做的好处是，只有员工真正喜欢的领导才能当领导，公司有更多机会和发展空间。
我承诺未来每年会以10%的速度来稀释管理团队股权份额，经过5-6年基本全部都稀释完，届时员工与我所持的股份是一样的。如果有一天员工觉得我不适合当CEO这个角色了，会换上员工喜欢的总裁。控制一家企业不是我的目的，由优秀的人来控制一家企业才是我的目的。
南方日报记者 黄倩蔚
来源：搜狐 时间：2013年01月29日
2015年5月，距离唐骏离开已经2年零5个月了，唐骏正在为自己的新公司金融邦集团而四处奔走，企图利用“漂亮”的资本运作经历打造新的“上市辅导学院”，陈发树则因投资三一重工狂赚7亿而被人津津乐道。
但谈及新华都，人们都会想起唐骏与陈发树的故事，甚至可以说，唐骏的加盟将新华都这个始终笼罩在薄雾中低调得不能再低调的企业，带到了闪光灯下。
有人说，唐骏的加盟让新华都上市更顺利；也有人说，唐骏让陈发树在云南白药收购中吃了大亏，而且是有苦说不出的亏。但不可否认，唐骏与新华都的所有记忆都与资本有关，“更多的是趋向于资本运作，而不是为零售实体做事。”某零售高管如此评价。如此看来，唐骏是一个与零售结缘而又无缘的局外人。
高调进驻
2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。
在世人眼里，IT出身的唐骏完成了从“高级职业经理人”到“最高级职业经理人”的转变，以“10亿元原始股”转会新华都——这个以零售业务起家的公司。
同之前一样，唐骏依旧表现得十分高调，声称“将新华都董事长陈发树打造为‘中国首富’和‘中国的巴菲特’，实现新华都旗下3~5家的企业实现成功上市”。
随后，唐骏也迎来了自己在新华都最风光的一段时间。
2008年6月30日，唐骏斥资1亿收购了金融信息服务商港澳资讯51.7%的股份。
2008年7月31日，福建新华都购物广场股份有限公司人民币在深交所上市。
2009年，5月7日，陈发树以2.35亿美元接手青岛啤酒7.01%股权。4个月后，陈发树斥资22亿元收购云南白药12.3%的股份。
2009年10月20日，陈发树在北京宣布设立新华都慈善基金会，并将其个人持有的价值83亿人民币的有价证券捐赠给基金会。陈发树担任基金会会长，唐骏担任基金会的执行理事长，全面负责基金会的管理和日常运营。
于是，在2010年初的一次新闻发布会上，唐骏称：“2009年，我为陈发树赚了30亿元。”
这话听起来，不仅高调，更有些洋洋得意。而人们也大多将这30亿归为收购青啤和云南白药股份所得，甚至一度认为是唐骏将新华都推上市。
对于这样的结论，上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏却并不认可。他直言，唐骏对新华都上市毫无贡献。唐骏是在证监会已基本批准新华都上市的情况下才加入的。这都是唐骏在外面放的烟雾弹，给自己脸上贴金。
资料显示，新华都早在2008年4月25日就通过证监会发审委新股审核，发行股票2680万股，占发行后总股本的25.07%，
但是不可否认，唐骏的加入，也使得资本市场对于新华都有了更多期待。新华都购物广场股份有限公司上市当天，股价开盘暴涨136.1%，成为当月开盘涨幅最大的上市新股。各家证券分析师也普遍认为唐骏几乎是新华都这只零售板块股票惟一的亮点。
这无形中也解释了唐骏如此高调的原因。作为一个长袖善舞的资本运作者，高调、会作秀仿佛是基本技能。此外，唐骏优秀的简历——微软中国总裁、为盛大在华尔街狂揽8亿美元等也让人们对其资本运作能力深信不疑。
“毕竟只有好概念，好故事才能打动投资者。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对《中国连锁》记者说。
本末倒置
早在唐骏之前，新华都这个家族式企业就已经开始引入职业经理人，例如负责零售业务的周文贵、负责矿业的刘晓初，以及负责旅游业务的叶芦生，这些都是陈发树在发展中逐渐引入的高级经理人。
所以，陈发树再次引入职业经理人也是情理之中。由此看来，引入有着漂亮简历的唐骏似乎可以为新华都锦上添花。或许这也是，陈发树引入唐骏的理由。
然而，事实总是不尽如人意。“本来新华都引进唐骏，是想通过引进人才，进行加分，实际上反而减分了。”上述零售企业高管称。
或许正是唐骏高调的做派与一向低调的闽商，尤其是更加低调的新华都产生了矛盾。“他太高调了，与新华都的性格格格不入。”陈发树的一位亲弟弟就曾向媒体委婉地表达了其对唐骏的不满。
尽管唐骏之后也强调“低调地把事情做好，这才是我的目标”。
而云南白药收购案迟迟未决的情况下，扩大了唐骏与新华都的裂痕。
2009年9月10日，云南红塔与陈发树签订《股份转让协议》，约定将其持有的占云南白药总股本12.32%的股份22亿元全部转让给陈发树。但在陈发树支付了全部款项后，红塔方面却迟迟未予股权交割。
经过多个司法程序后，2013年7月23日陈发树败诉，他支付的22亿元在红塔的账上呆了近4年后，他拿到了750多万元的利息，支付的诉讼费超过1700万元。如果以2013年7月25日收盘价收盘价52.99元/股来算，陈发树手中“未兑现”的云南白药股票价值约为45亿元。
此时的唐骏也无能无力了。他曾公开承认自己的离开跟云南白药收购案“有关系，因为我能做的事情都已经做了，很多的决策权已经不在我这手里了。”
此外，一位业内人士也表示，唐骏可能只是新华都的“一粒棋子”。陈发树聘任唐骏似乎更多出于公关、品牌方面的考量，而并非真正意义上的总裁或CEO。“用高级公关经理来形容他很合适。”
但这个作用在唐骏学历造假门之后也失去了。“学历造假门事件、一些管理理念与管理层之间存在分歧。”上述零售高管表示。另外，唐骏自身的问题也被放大到企业上，引发人们对于新华都的不信任。
局外人出局
不同于一开始的高调，2013年1月28日离开新华都的唐骏似乎平静很多。他在微博上宣布正式从新华都离职，今后将专注于港澳资讯的运营。
对于他的温和离去，上述业内人士也表示，“彼此间没有纠纷，已经是一个不错的结局。”毕竟经理人与东家闹翻的案例不在少数。另外，对于零售业的职业经理人来说，5年似乎是一个轮回。无论是万达百货的丁遥，还是国美电器的陈晓，还是唐骏，都逃脱不了这一宿命——他们在上一个东家的任职时间都差不多是5年。
对于离开，唐骏也表示，“我觉得自己遇到了一定的瓶颈，因为已经做了五年了。其实来说，我在新华都可以发挥的作用已经看得清，非常清晰，就是未来也不可能有太大的作用可以发挥，我觉得这是离开的理由。”
一开始唐骏加入新华都就是负责资本运作，但五年之后，当初的他的承诺并没有实现几个。当初承诺的3~5家企业上市，最终也只有联游网络通过借壳在纳斯达克上市，但16个月以后就被摘牌，最后一卖了之。
对此，唐骏声称是“公司发展战略发生了改变，变成一个投资型的企业，直接投到上市公司，变成它的二股东，成为它的老二，同样获得更多的收益。”
如果这样，唐骏可以发挥的作用也就非常有限了。陈发树从来不缺投资眼光，这一点从他近期投资三一重工狂赚7亿就可以看出。郑培敏也表示，陈发树基本上是单枪匹马、个人作战，尤其是在做投资这块儿他基本没有团队。
深圳华景咨询公司董事长佟景国也曾指出，唐骏并不是新华都集团真正意义上的CEO，不是全盘委托唐骏来管理企业，而是根据他的能力所做出的“外包”，实际上新华都所形成的不是真正的“职业经理人制度”，而是一个公关、品牌等方面能力外包制，在欧美中早期这种企业行为都非常普遍。
至于陈发树有没有兑现所谓的10亿或其他承诺，唐骏不止一次公开表示，“陈发树兑现了他对我的承诺，至少是让我满意的。”
对此，业内人士也表示，高级经理人的高薪都是有条件。由此看来，陈发树肯定兑现了唐骏达到要求的那部分承诺。
最后，唐骏拿到了港澳资讯（唐骏及相关管理团队成港澳资讯最大股东），一个跟他IT老本行相关、以金融信息服务为主的公司，并担任CEO兼董事长，。
事实上，唐骏似乎总是不甘心在一个局里玩耍，出书、主持、甚至客串电视据都跟港澳资讯的主业无关，且港澳资讯所谓的上市一直没有动静，但这都已经跟零售无关了。(来源：《中国连锁》杂志 本刊记者 凌晨)
来源：红商网 时间：2015-06-04
