巍巍昆仑,绵绵祁连,三江奔流,一色湖天。大漠落日,盐如花璨;万壑千峰,草香流原,……。如今一项承载着拉动区域经济发展重任的省重点工程--青海铜业有限责任公司10万吨/年阴极铜工程,犹如一颗璀璨的明珠,屹立在青藏高原。
青海公司铜业项目自开工以来,紧紧围绕“加强施工过程管理,提升项目整体创效水平”的主题,细化分解责任,凝聚团队合力,加强对项目成本、进度、质量、安全工作的全过程管理,推动实现管理提升和降本增效的目标。
践行履约承诺,确保工期节点
青海公司承建的青海铜业10万吨/年阴极铜工程是中国二十二冶集团有限公司承建的第一个铜冶炼项目,也是和西部矿业集团在工程建设领域的第一次合作,铜业项目部肩负着开拓西北区域市场的重托,背负着项目如期履约的重责,自2015年12月30日开工以来,项目团队为实现以现场保市场的战略布局,以逢山开路、遇水架桥的精神迎难而上,努力化解施工过程中的各种困难和矛盾,按业主制定的施工节点计划,提前完成4?30、6?30、8?30、10?30等重要节点,截止2017年9月底,铜业项目主体工程全部完工,项目团队用汗水创造了什么是中冶速度,用实力在区域市场树立起了响当当的中冶品牌。
优化施工管理 促进降本增效
由于铜业项目施工合同为固定总价合同,因此项目部成立之初就面临着成本控制的巨大压力。为了减少项目成本投入,首次担当重任的项目经理李建淼,带领这支平均年龄只有34岁的年轻团队,在项目主厂房杯口基础施工过程中,项目技术人员积极与施工班组沟通,改变了以往砼杯口模板分块支设的方法,按照图纸尺寸要求,将杯口模板做成模具,不但提高了模板重复利用率,避免了拆模过程中不必要的损耗,还提高了施工人员工作效率,这一举措,较以往节省模板500多平方米,为项目节约成本约20000余元。
严控施工质量 争创精品工程
为了争创精品工程,项目部在施工过程中强化每一个关键过程和环节。项目部建立了以项目经理为核心、技术经理为主、技术员、质检员及施工班组长组成的质量管理体系和控制网络,形成分工明确、责任清楚的执行机制。项目部秉承“干就干好,做就做精”的质量理念,从材料进场验收、钢筋绑扎搭接长度、模板施工中保护层厚度等每个环节层层把关,切实保证了工程实体质量。
强化现场管理 促进安全生产
项目部以树立二十二冶在青海区域市场的良好品牌形象为目标,铜业项目在施工现场安全管理上,配备具有丰富管理经验的安全管理人员,定期组织召开安委会,每月适时组织1-2次面向全体管理人员、施工班组的安全教育,安全教育覆盖率达到95%,每周五对现场文明施工、生活区及现场安全用电、施工人员劳保用品佩戴等情况进行一次安全联查。尤其是在雨后,对现场深基坑、脚手架支撑体系进行全面细致的隐患排查,对老化线路和破损开关进行督促更换,发现问题责令相关责任人限期整改,并向项目部安全管理部反馈整改情况,督促整改率达100%。项目部每周四对现场宿舍、食堂卫生进行巡查,对职工食堂用具进行消毒处理,避免高温环境引发传染病,并以“安全生产月”活动为契机,加强安全生产经常性教育,确保现场安全处在可控范围之内,为施工生产保驾护航。
所有成绩凝聚着建设者的心血和汗水。在不到两年的时间里,铜业项目全体人员付出了常人难以想象的艰辛,以“扛着红旗不倒,站在前排不让”恒心和毅力,让青海铜业这颗耀眼的明珠屹立在高原之巅,在世界屋脊之上谱写了中冶发展的新篇章。
