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加强项目成本管理 为发展保驾护航

导读: 

中国二十二冶集团石家庄公司经营预算工作紧紧围绕集团公司“品质效益提升年”的总体安排,思考项目成本管控如何开拓创新,项目成本经营管理取得了革命性的突破。采取一切手段,工程、技术、材料联动协同发力,亏损熔断预警,及时使亏损项目扭亏为盈;大力推广建安成本报表,大幅提升项目成本管控。

制定适用的二次经营控制点。针对各个项目迥异性,制定适用的二次经营控制点,查找合同约定与现场实际状况差异性,利用影像资料、设计方案、变更签证等形式,确定合同外受益。结合施工合同、图纸、施工组织设计等资料,通过设计优化、方案优化、四新技术,制定出多方案,择优实施,降低成本。

落实压力传导,推动项目竣工结算。分别与各项目签订结算责任书,落实压力传导。每月要求项目上报结算进展情况,积极推动各项目结算工作,检查落实结算完成时间,按签订责任书每月对结算项目进行考核,未按计划结算完的项目,组织专题会,分析原因,进行督办和考核。

2022年经营预算工作将围绕一个核心,四个纬度,做到四个要求,一个务实。以“强基提质再提升”为核心,紧抓落实做到前进有目标,管理有实效,奋斗有冲劲,拼搏有力量,达到工作务实高效,管理效率提升、作风严格要求。(郭洪飞)


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