阿里巴巴集团CEO张勇9月4号在零售通战略发布会上，对阿里巴巴的新零售战略布局进行了部分解读。描绘了整个阿里巴巴的框架。
从所描述的模型看，阿里巴巴的定位是构建一个平台，一个连接终端消费者与上游品牌制造商的平台。
所以，要尽可能覆盖消费者的“日常生活”、“休闲娱乐”。要能根据终端洞察对上游提供更精准，有预见性的指导。
这被定义为一个大时代、一个最大的历史机会。也就是新零售。
新零售的本源是商品。能理解消费者心理、消费潜在需求，然后，去创造出消费者心里朦朦胧胧的需求，并且能够得到满足的商品体系。
所以，这也将是一个巨大的改造，改造商品设计、改造组织方式、改造供应链流程、改造数据的使用获得方式。
（以下内容根据张勇口述整理）
今天中国已经从一个消费互联网时代走向一个大规模的产业互联网时代，所以，这也是在很多场合，马老师（马云）一直说未来没有互联网公司，或者说每家公司都是互联网公司。在这个过程当中阿里巴巴集团能够做什么？
我们坚信新零售是未来。
在新零售的大背景下，其实我们这几年进行了很多的布局，我们内部公开说我们有八路大军，有百货类的，有消费电子类的，我们进行了家居卖场的探索，我们也进行了像村淘、零售通，包括我们在餐饮行业的探索。我们今年年初做的一个重磅交易就是全资收购饿了么，包括我们原来的口碑这样的一个完整的这样一个链路。
其实我们可以看到围绕着整个阿里巴巴整个新零售的战略，我们在做的一件事情是，第一方面我们希望在消费者端能够给他们提供更广阔的消费标的，消费的内容，从原来的数字商品能够更多更广地扩展到我们这几年大力构建的数字娱乐类的这个数字内容，到本地生活类的服务，以外卖为刚需代表的各种餐饮、各种电影票、各种旅游、各种现场演出这样广阔的场景。
我们希望能够满足今天阿里整个生态当中八亿的用户。我们现在淘宝、天猫、支付宝加起来有超过8亿的用户在每天用着我们各种各样的服务，我们希望给他们提供生活所必需的各种各样的消费内容。
另外一方面我们希望能面向我们的商家，因为所有的这些消费内容都不是由阿里自己来提供的，都是由我们的商家，由我们的合作伙伴来提供的。
我们怎么样一头对着C端消费者，一头能够服务好B端，服务好我们的商家，帮助他们能够从最初在互联网上销售到这几年走向在互联网上营销，再到利用数字技术来重构网状的数字智慧分销的关系，到走向云化的供应链数字驱动的供应链体系，到现在正在大力发展的智能制造的各个环节。我们希望阿里能构建完整的基础设施和数据能力、技术能力，能够来帮助这些企业能够真正转型成为一个互联网公司，转型成一个数据驱动的公司。
我们无非就是一端连接C端消费者，一端连接着我们所有的企业，而这个中间就是阿里的定位。就像零售通这个业务，我们希望他成为一个平台，这个平台的核心是什么？是一个数据流转的平台。
新零售从2016年到现在也已经快三年时间了。在这个过程当中，其实我们看到一个非常有意思的点，现在所有的行业不管叫不叫新零售，其实都在做新零售，无非是每个人要起个自己的名字去表达。
今天我特别想抛出另外一个观点，我觉得既然还是叫新零售，没叫零售新，零售还是主语，新商业，商业还是主语，我认为我们看重技术、利用技术，最终技术还是手段，最终我们要满足用户的需求，满足小店进货的需求，满足消费者的需求，最终我们还是要回到问题的本源——商品。
今天我觉得新零售走向下一步，我们要做到的是不仅能够利用技术和数据，能够为我们的商家创造一个触达消费者的平台，营销消费者的平台，分销的平台，我们更重要的是能够利用这些数据赋能商家能够真正及时去创造新一代消费者所需要的消费品。
我想这个是今天我们面对的最大的历史机会。
今天，绝大多数人还是生活在一个树状结构的世界当中。一层一层的关系（层层渠道、中间环节），但最终买单的还是消费者。
我们怎么样能够真正从消费者出发，我想我们今天越来越走向C2B了，C2B绝对不是简单意义上的个性化定制，这是一种场景，更重要的是我们能够针对一种类型的消费者，去理解他们的需求，去创造出他们心里朦朦胧胧的需求，并且能够得到满足，能够真正带动商业的发展，带动消费的进步，这个是我们今天在这个时代看到的巨大的机会。
这需要我们阿里巴巴和我们的合作伙伴一起去共同创造，共同共建数据，尤其是消费者数据。
面对数据我们很容易熟视无睹，即使这些数据都在，但关键是我们能不能从中间洞察到用户的所需，这个所需还不是今天的所需，也不是他的行为告诉我们的所需，而是他心里的所需。
我们绝对不是用用户过去的行为推测它未来的需要，我们应该是从他过去的行为去理解他的心理，理解他的消费心理，消费的潜在需求，然后去创造它的所需。而不是简单的用一个数据、这个数学逻辑去推理，我们更重要的是去创造新一代的需求。
但今天更多的还是一个粗略的分析，还没有成为真正的洞察，更不要说因此而去改变了整个的商品的研发、商品的设计、商品的整个供应链制造环节，全环节能够围绕这个进行改变。
我想今天我们看到了一些朦胧的起点，越来越多的企业意识到这一点，但是要做到这一点，其实是一个企业内部的全方位的组织创新和组织再造才能够完成的。
今天是我们共同面临的一个大的时代，尽管我们叫新零售，但是本质上我们是希望能够通过这样的一个力量来推动整个商业的进步，能够让我们所有的合作伙伴和阿里巴巴一起都成为这个生态当中的独一无二的互联网公司，独一无二的大数据驱动的公司。
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来源：搜狐 时间：2018-09-11
雷锋网消息，9月10日，这一天是传统意义上的教师节，而在这个特殊的节日里，阿里巴巴董事局主席马云果不其然的选择了公布“传承计划”：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
这个消息是从马云发出题为“教师节快乐”的公开信中正式宣布的，马云表示，这是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。
马云的10年大计
10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
公开信中，马云如此写到。
张勇为何被选中？
现任阿里巴巴CEO的张勇，花名逍遥子，在马云眼里，张勇是合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。张勇在1972年出生，同时还担任着阿里巴巴集团董事局董事，是阿里巴巴合伙人创始成员。
2007年8月，张勇加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在09年年底实现盈利。2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，获得消费者和全球品牌商的高度认可。雷锋网了解到，2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。
实际上，阿里巴巴每年的“双11”的购物节活动，就是张勇创立的。
2015年5月，阿里巴巴集团宣布，张勇接任阿里集团CEO。
马云认为，在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
阿里巴巴官方微博公布了马云的新名片
马云真的退休吗？
马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，毫无疑问，马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者，对其未来发展影响巨大。
马云也不会退休，他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……他在信中说：“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益，都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。
雷锋网(公众号：雷锋网)观察到，马云的公开信除了在互联网新媒体上广泛传播外，新华社今天更是以极为严谨和少见的“快讯”形式予以转发马云将辞任的消息。
附马云的信
教师节快乐！：）
各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：
今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。
我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。
1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！
张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！
关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。
马云
2018年9月10日
来源：雷锋网 时间：2019年9月10日
