记者/佟晓宇 郭慧敏
编辑/刘汨
看着抹眼泪的主管，刘艺傻眼了。在她入职的第二天，400人的团队全部面临裁撤。
有人形容，互联网的裁员寒潮，几乎和2018年冬天一起来到。据某大型招聘平台数据显示，2018年第四季度IT/互联网行业大类的招聘职位数同比减少了20%。另据不完全统计，从去年底至今，已经公布裁员的互联网公司至少有28家，其中不乏知名企业。
无论是经济形势，还是理念变革，人们习惯从宏观的角度去看待这场寒潮。唯有个体的命运却最易被忽视，初入职场的年轻人面临着剧变的彷徨；人到中年者，则可能要重头再来。
当风口过去，最先落地的，是那些曾经揣着梦想的普通人。
风口没来
去年12月底，林锐被叫去谈话，直属领导讲的很委婉，“这个项目发展不是很好，技术人员几乎都已经转岗或者离职了，客服和运维都砍了一半……”
“我一下就明白什么意思了。”
林锐曾经以为自己是赶上“风口”的人。2014年大学毕业后，他起初没有选择和自己信息技术专业相关的工作，直到四年后，林锐才入职广州一家拥有两百多名员工的中型互联网公司，公司的主营业务是线下娱乐设备的智能支付系统。
2017年底到2018年初，手机抓娃娃和直播答题被看作新的网络风口，靠着线下的资源优势，公司专门组建了团队来做线上APP项目，林锐入职后参与到了项目的运营推广中。 “之前我也没接触过这种项目，很想做一下，而且都在做这个”。
更多的新鲜感代表着更大的风险，在互联网的世界里，一个项目寿命的长短，往往取决于下一个风口什么时候到来。2018年之后，林锐所在项目的风口迟迟没有到来。
林锐觉得，问题其实一直存在，想要维持一个互联网产品的热度并非易事，“手机抓取的体验、客诉处理、商品质量等等，长期存在着一些问题，导致用户满意度不高，另外大家对手机抓娃娃的兴趣已经没有当初那么高”。
到2018年底，项目发展不好，持续出现亏损，主要人员开始离职或者转岗，一多半的运维和客服人员则面临被裁。所以，当领导找到林锐时，他并不意外。
在有了最开始那段对话后，林锐平静地领了赔偿金离开了公司。
“情况不妙”
在秦涛来北京的第14个年头，他也丢了工作。秦涛曾有过骄傲的职业履历，连年不断晋升，最后做到了一家互联网公司的产品总监。
春节放假前夕，公司的HR找到秦涛，简洁明了地表达了互联网新形势下公司发展理念的转变，并提出将不再与他续签劳务合同。秦涛不是很意外，此前由于公司新的管理人员介入，制定了与秦涛的理念完全不同的发展规划，那时他就意识到“情况不妙”。
在他看来，被拒绝续签就是被裁，但合同写明基于双方自愿，他不会拿到任何补贴或赔偿。
1月底通知不续签，3月5日合同到期，秦涛的缓冲时间并不多，“挺焦虑的，春节都没过好，而且过年期间也没法找工作。”
程伟离开公司的时候也没拿到赔偿， 2018年11月13日，徐州一家互联网公司将程伟和15名同事一同裁掉了，整个部门只剩下两个做后期的员工。
程伟很需要这份工作，他曾有过一次失败的创业经历，欠下了不少债务，每月工资的60%都拿来还银行贷款了。
程伟所在的网络科技公司是某知名企业的指定运营商，主营产品拍摄及销量运营等业务。公司从2018年下半年开始连续亏损，已经陆续裁掉了六七个员工。但是程伟没料到，他所在的部门都被裁了。
11月13日上午十点，部门经理约谈程伟，“现在公司效益不好，你们搞技术的工资又高，还是另谋高就吧。”
程伟承认，在此之前就已经感受到了这波寒潮。到2018年下半年，公司接到的产品拍摄和相关运营业务越来越少，程伟和许多做后期的同事基本上处于“闲置”状态，“那时候根本没有业务，每天坐在办公室里，面对着电脑，没活儿可干”。
在知乎上曾有人分析，这种对人力资源需求比较旺盛的平台型互联网公司，核心业务往往以平台基层运营为主。跟以开发为核心的产品型互联网公司相比，在架构的稳定性上更差，裁员隐患也会更高。
当整个部门所负责的项目出现持续亏损时，为了避免更大的损失和资源浪费，停掉项目、裁掉相关部门，成了很多公司的第一选择。
被裁后，程伟想为自己争取些补偿，他觉得，以公司运营不好为理由裁员，最起码应该提供一定的补助，但经理的搪塞更直白，“像咱们这样的小地方，都是没有赔偿的”。
无奈之下，程伟到相关部门反映情况，得到的答复是：要有录音或者具体证据才可以。他联系了几个关系不错的同事，一起争取赔偿。一阵忙活之后，因证据不足，他们的索赔终以失败告终。
幸存者
浪潮之下，还有幸存者。
今年2月27日，刘艺入职一家国内知名门户网站的内容部门，入职第二天，她参加部门会议，裁员没有任何预兆的发生了。
“主管一上来就哭，我们还以为是他遇到了什么私人问题。”在主管开口之前，刘艺和同事们都是一头雾水。
过了一会儿，主管擦掉眼泪，对大家说：“不用汇报工作了，我们部门四百多个人将全部被裁掉。”会议室一下子炸锅了，跟刘艺同一天入职的同事一下子红了眼眶，就在昨天她刚刚卸载了所有求职软件，打算在这好好干几年。
入职前，刘艺曾是一名专业的摄影师，摄影作品在国际上还获过奖，出于对互联网的热爱，摄影出身的刘艺毅然放弃了能获得优厚薪资的工作，也拒掉了很多其他公司的offer，选择了这里。
但其实自2018年底，这家公司就开始了陆续裁员，刘艺所在部门属于“重灾区”。亏损太大，营收是日后工作的首要出发点，公司果断砍掉不盈利的业务，希望把风险降到最低。
之后几天的时间里，主管开始进行单独谈话，劝离与安慰构成了约谈的主要内容。刘艺在网络上求助，各种平台上都有她关于“刚入职就被裁员怎么办”的帖子，刘艺搞不明白既然准备裁员为什么还招人。
原来轻松的氛围中，开始出现一些别样的味道。大家心里都在拨动算盘珠子，为日后的前途担忧，但会十分默契地避开这个话题，即使是在吃饭的时候有谁不小心提到了，也会迅速找到下一个话题来转移。
一周以后，主管在例会上宣布，维系工作需要人手，最终为整个部门争取到了25个名额，刘艺在其中。刘艺猜测是因为自己刚入职，薪资低，“估计这也是实习生不参与裁员的原因吧”。
被裁的同事中有一个刚生了小孩的妈妈，确定被裁之后，她给家里打电话时对宝宝说：“闺女不要喝奶粉了，妈妈失业了，喝不起了。”听到这些，刘艺的心里一阵心酸。
刘艺所在的小组一共16个人，从宣布裁员到完成交接离开，刘艺跟同事们把每一顿饭都当成是散伙饭，尽量聚齐所有人，去比较好的餐厅，由“幸免”的同事们出钱，一方面是舍不得，另一方面也是为了感谢对方把名额让给了自己，不管这种“让”是主动还是被动。“大家心里都有一种无助感，就想抱团在一起。”
刘艺觉得，裁员之前，办公室总是坐的满满当当，走到哪都会喘不上气来，现在办公室大片大片的空着，只零零散散坐着几个同事，“冬天我们办公室开着风扇都会感觉热，现在走到哪都觉得好冷。”
刘艺幸存下来，但却没能留在原先的岗位。她被调到了一个完全不同、也不熟悉的岗位上，对接工作十分吃力，400人的工作量落到了25个人身上。
回家
应对完离职后，转身面对的就是家庭和自己的生活。
在家待业的前两周，林锐下载了做菜的APP，照着里面一道道学。林锐的老婆郑雨一下班就能吃上热乎饭，“回家他已经做好了可乐鸡翅，还有切好的水果”。一时间，两个人都有点享受这样的状态。
过了三个月，刚开始的轻松被时间消磨掉，压力随之而来。林锐和妻子郑雨每月要还近八千元的房贷，父母主动提出了暂时帮忙，“三月份的房贷，爸妈帮着还了”。
林锐和郑雨有一些存款，但不多，他知道找工作过程中自己将要面临的不确定性，“父母帮忙我不好意思，但也没再坚持，得给之后的生活留点余地”。
夫妻俩的生日相近，林锐提前跟郑雨商量：“今年就不互相送礼物了吧”。郑雨同意了，真到了生日那天，见真的没有礼物和蛋糕，她的眼里还是有失落。
父母倒是宽慰林锐，让他慢慢找。“这肯定也不行，还是要紧张一点“。有时莫名的烦躁会突然把林锐包围，感觉像是再也找不到工作了，”我也不年轻了，28岁了，一转就到30岁。这个问题不解决的话，小孩子也不能要，以后很多事情都没得解决“。
跟其他人相比，得到一份新工作在秦涛这里显得更为迫切。今年是秦涛来北京的第14年，他由刚毕业的大学生变成了年近不惑的中年人。对于现阶段的处境，秦涛形容为“带孩子上学，带老人上医院”。
秦涛的孩子今年刚刚上小学二年级，高昂的课外培训费让秦涛皱眉，“我们报的不算多，就三个，一个月也得四五千。”
每年的寒假秦涛会带孩子出国玩儿，这是一笔不小的支出，但他不肯放弃给孩子开拓眼界的机会。年前公司HR通知不续签的时候，秦涛一家人正打算去新加坡过年。
签证办好，酒店定妥，出发的前一刻，秦涛却变成了失业人员。
秦涛没告诉父母和孩子失业的事，他和妻子选择保守这个秘密，“说了也无济于事，反而会增添他们的烦恼。
但女儿很纳闷，为什么爸爸突然多出了很多时间，竟然还会在下午三点半去接她放学，于是女儿问秦涛：“你怎么会来？”这时秦涛只能敷衍道：“工作不忙。”但他还是能看出来，得到了更多的陪伴，女儿变得更开心了。
被裁之后程伟的压力更大，没了经济来源，他无力偿还贷款，维系基本的生活都不容易，他也开始接受父母在经济上的帮助。
春节的时候，家里来来往往都是拜年的亲朋好友，程伟一次次回答着关于被裁的问题，“现在互联网不好做，很多大公司也在裁员”。
程伟对此倍感压力，他觉得在亲朋眼里，这只能是不优秀的表现，“毕竟被裁与辞职不同，自己辞职肯定是因为有更好的地方可去，但裁员相反，说好听一点是大环境不好，说难听一点就是自己能力不足”。
“PPT做的怎么样”
林锐最近的一次面试草草的结束了，岗位是数据运营。
工作内容跟林锐设想的不同。“我想的是做一个具体的产品数据分析。但他们要的是更宏观一点的，要做整体的市场调研。”这并非林锐最不满意的地方，“他一上来就问我，你PPT写得咋样？”
求职过程中，林锐和妻子郑雨开始产生分歧。郑雨在猎头公司工作，她会从自己的角度给林锐一些建议，希望林锐能不再执着于原本的工作方向，有更多的机会尝试，哪怕是放弃互联网，回归传统行业。但林锐还是很看重企业的“互联网基因”，他面试了一家宠物行业公司，对方对他挺满意，“但是我觉得那边的环境不适合做新媒体，周围都是工厂，心理上有压力，那边也基本没人懂新媒体，想交流都找不到人”。
林锐不得不承认，机会正在变少。他已经陆续面试了15家公司，明显感觉大企业对求职者的要求比之前更高了，“问的问题更加细致，可能人选不少，有些企业感觉对我挺满意，最后也聊到薪酬待遇阶段，也见了项目负责人，但就是没了下文”。
秦涛最担心的是自己的年龄，即将迈入40岁的门槛，年这成了他求职上的局限，“很多年轻人越来越成为人才市场的主力，像我这样年龄不大不小的，工作就不太好找。”
妻子联系各种可能帮上忙的朋友、同事，希望能帮秦涛争取到一些公司的内部推荐机会，传统行业、互联网都可以。秦涛看在眼里，想想之前十几年的奋斗经历，不是滋味。“哪里还有骄傲可言？”
关于下一份工作，秦涛直言并不会降低标准，“经历过更多之后，反而会期望更高”，虽然急于找到一份工作来养家，但在秦涛看来，盲目寻找是不可取的，要在前途和收入之间找到一个自己能够接受的平衡点。他也仍然相信互联网企业的前景，认为这只是一个曲线的谷底，终会有回暖的时候。
作为裁员的”幸存者”，刘艺拒绝了父母回老家的提议，就像高考填志愿的时候一样，她拒绝了母亲报考老家附近学校的建议，她希望能走出去看看外面的世界。即使母亲总是反驳，“世面有什么用，能管饱吗？”
为了不被淘汰，刘艺只能埋头苦干，几乎每晚都是十点以后下班。但风波没有停止，留下的25个人的命运仍然存在变数，四月份公司会进行部门合并，“到时候全都裁掉，还是留下几个，现在都是未知的”。
来源：百家号 时间：2019-04-03
入冬以来，美团、摩拜、京东、知乎、新浪、58 到家等互联网公司裁员的消息一波接一波被爆出，一场企业裁员潮来势汹汹，颇有草木皆兵，人人自危之感。但与其说这是一次普遍的“职场危机”，更不如说是一次有组织的企业自救，早在风起猪飞之时就埋下祸根。
裁员、省钱、活下去
每家大公司可能都会研发一些不知名甚至还没对外的项目，目的就是盈利。“我们的项目不赚钱，所以整个项目组被撤了”。国美在线的梓桐和周刊君透露，团队50多人，除了个别被别的部门接收，其余全部被裁，包括领导。
不赚钱的部门，在企业发展的艰难时期，就像是病发的盲肠，不得不割。很多企业的做法都惊人的一致，团灭！
斗鱼因同一业务线上的深圳团队业务能力弱于广州团队，而撤掉了深圳团队，去哪儿网因为年终业绩考核不达标，关闭了推出一年多的Q+业务。
面对经济下行的压力，企业生存的艰难越发凸显。从互联网金融的倒闭潮，到区块链的泡沫经济，再到如今互联网行业的裁员风波。寒冬之下，为了活下去，裁员，成了必然。
但团灭毕竟是少数，逐个击破才是常态。
“上午开会还在安排工作，下午就得走人。”和很多人一样，宋松也是突然被告知自己被裁员了，不同的是，对宋松来说这并不意外。
“如果我是老板，我也会这么做”。裁员是为了断臂求生，末尾淘汰是为了精兵简政，所以裁员第一刀肯定切试用期，这样性价比最高。
五个月前，他放弃了几家同行业的offer选择了工资不是最高的玖富。理由很简单，跟领导聊得来。以至于聊到被裁员的遗憾，除了自己做的东西刚刚有了点儿起色没有跟到最后，就是舍不得同事，因为遇到一个合得来的团队，太不容易了。
裁员通知是集团直接下达的，领导也就比他提前了一小时知道。他走的那天，很少抽烟的领导抽了一下午，“他也没办法”，宋松说。
“公司也不是没钱，各种广告还在铺天盖地的打。”可能因为大环境很差，为了保持现金流过冬吧，宋松猜测着。
宋松透露，玖富的区块链团队全员离职，试用期员工几乎全裁，而他们部门16人走了6人，部门裁员比例达37.5%。宜信的裁员比例也不相上下，一名熟悉内情的员工说，宜信某部门从12月初的50多人减少到了12月中的40多人。这些被裁的人多是技术岗。
周刊君算了一笔账。目前招聘市场上有过两年以上经验的技术岗，薪酬大约是20k-40k/月不等，取中间值30k/月，那么算五险一金，企业每月要支出至少50k/人。裁一个技术，一年下来就可以节约成本60万。如果再算上运营岗和业务岗，节约的总成本基本可以覆盖市场费用。
大企业的裁员是为了有更多结余，小企业则更多的是为了活下去。
当裁员潮这一现象映射到某个人或某家企业，足以影响到企业生死和个人生存的时候，裁员的冲击力和破坏力被放大了无数倍。
“没有哪个创业者，想把自己的企业做死”。宁凝说得很坚定。三年时间，他的团队从几人扩大到了几百人，公司从几十平米的小间搬到了国贸CBD高层，年会从公司的小会议室开到了星级酒店。
他承诺员工，只要业绩好，公司年底可以三薪，公费送员工去旅行，去学习，各项福利应有尽有…… 他曾经真的做到过，可如今公司进退两难，优质项目少，风控极难做，各方面成本都在增加，投资人退出，资金链出现断裂，员工工资都一拖再拖，他不得不裁员缩减成本以求生，连走带裁，公司规模缩小了近40%。“不裁大家都得死。”他仍然很坚定，公司要先活下去，未来才会有更多工作机会。
时间倒推回一年前，吴蔚在宁凝事业的高峰期，选择离开公司，去闯荡。离开后吴蔚去了一家当时行业内很有名的互联网金融公司。新工作16薪，17.6k/月，工资翻了近一倍。可是几个月后，该公司的北京团队突然解散，她被裁员。
两个月之后，她入职了一家协同办公公司，15薪，18k/月，工作两个月，公司集体裁员她又中枪。之后她休息了半年，进了一家做快销的公司，15薪，20k/月，可是上班一个多月，集团再次整体裁员。紧接着她去了一家做留学的公司，14薪，22k/月，她开始以为集团效益特别好，结果入职两个多月，集团为了要上市，决定2019年砍掉她们这个花钱多又没有效益的部门。
她笑称自己是块试金石，一试就知道公司行不行，可是这背后却都是血泪教训。工资一次比一次高，工作时间却一次比一次短，为了生存，她不得不频繁的跨行业跳槽。
吴蔚坦言，2018年8月，坚持了几个月还没找到工作，她实在走投无路忍不住去找宁凝，说想回去。没想到宁凝二话不说答应了，还问她想去哪个部门，当时互联网金融行业正是内外动乱的时候，公司虽然还没开始裁员，但运营状况早已大不如前。不过吴蔚最后没有回到老东家，而是选择继续试验。
这种个人在时间和环境大潮裹挟下，只能被推着走的无力感，难免让人伤感。而发生在吴蔚身上的连环裁员，让人不得不正视裁员的波及领域和杀伤力。
如果说吴蔚经历的一系列小公司不足以说明问题，那行业内的知名企业，或许有些代表性。
据知乎在职员工王闯称，自己根据公司群人数测算，公司群里的离职率在20%左右。据他了解，知乎这次的裁员基本都在新业务线上下手，比如广告、招聘、视频这些成本高收益小的业务线。这好比于美团裁的是打车团队，滴滴裁的是外卖团队。
而且知乎老员工动的也不多，即便是被裁的老员工，走的时候也几乎都拿了四五个月的补偿，网上的谣言四起，多半是赔偿没拿那么多的校招生或者实习生在抱怨，王闯分析。
和知乎不同的是，京东的在职员工对裁员的感知不大，即便网络上已经骂声一片。
一京东金融在职员工告诉周刊君，京东的离职没有外界传的那么严重，但是确实停止了招聘，只出不进。这和京东商城的一在职员工说法基本一致，他称自己已经被约谈，领导给的最后期限是1月中旬离职，但他强调这只是正常的人才优化，确实没有所谓的大规模裁员潮，公司在尽量的控制每次裁员的规模，以减小影响。
京东本身年轻人多，流动性就很大。那些刚毕业不久的人，可能涨个两三千就会跳槽，集团所有部门都在一地方办手续，公司有两万人，离职排队像银行大厅也不奇怪。谈到网络上的三人成虎，该员工表现的很淡定，大家都是凭本事，被栽到都应该有准备。
不过部分京东离职的人确实证实了，京东的试用期员工存活率不高。“拒绝了好几个不错的offer，结果入职十天就被裁了“。“工作三年，跳槽到京东，结果刚试用一个月就赶上了裁员潮业务线被砍，太恐怖了”。
裁员从校招生、试用期员工开始，入职时间越短越危险。这似乎已经成了行业共识。
据周刊君了解，除了京东以外，美团、新浪、知乎等企业的部分部门，试用期员工几乎全部被裁，包括应届和社招。
这似乎佐证了宋松那句：裁员是断臂求生。
网络上有人哭惨，有人抱怨，有人咒骂，也有人欲言又止，更有人磨刀霍霍决定和企业永远势不两立，但无论舆论如何，官方的裁员计划还是雷打不动，裁员消息还是一波接一波。
或许这是C端市场红利枯竭，B端市场红利崛起的征兆。为了活下去，企业也只能无情的手起刀落，毕竟企业要先自救才能救人。
危机早有预兆
如果个人的遭遇是行业萧条的表象印证，那数据便是一剂强行针，能刺穿所有的遮遮掩掩。
根据智联招聘平台大数据统计：2018年第四季度互联网电子商务行业招聘需求同比下降23%。这一数据似乎从侧面印证了，多数互联网企业关闭招聘，只出不进的传言。
其实从2018年三季度以来，就业压力就开始明显加大。根据2018年第三季度《中国就业市场景气报告》（下称《报告》）数据，第三季度招聘需求人数同比下降了27%，三季度CIER指数要低于去年同期水平（2.43），互联网行业的CIER指数也较上一季度降低，为4.2。互联网/电子商务行业招聘需求人数环比减少了31.53%。这意味着，互联网行业的企业招聘需求在减少，员工的求职需求在上涨，互联网行业的就业竞争在加剧。
【CIER指数是用来反映就业市场景气程度的指标。CIER指数以1为分水岭，指数大于1时，表明就业市场中劳动力需求多于市场劳动力供给，就业市场竞争趋于缓和，就业市场景气程度高，就业信心较高。指数越大则就业市场的景气程度越高，反之同理。】
此外由《报告》可知，2018年第三季度招聘需求人数出现了近8年来首次同比和环比均下降的情况。这意味着和无论是和上个季度还是和去年的同一时间相比，市场上可提供的岗位都大大减少了，是8年来少有的萧条。
【环比除2015年之外，2011-2017年各年份第三季度的招聘需求人数环比均为上升状态，但2018年第三季度招聘需求人数与上季度相比环比下降了20.79%。
在同比方面，结合2011年-2017年数据来看，第三季度招聘需求人数均为同比上升趋势，但2018年第三季度首次出现招聘需求人数同比下降的情况，与去年同期相比下降了27%。】
而这个数据一旦聚焦到互联网这一细分行业，裁员潮就变得更直观了。
2018年第三季度，IT/互联网行业的招聘职位数与去年同期相比减少51%，连续第二个季度出现需求的负增长。从细分领域看，互联网/电子商务子行业的招聘需求同比下降达57%，在IT/互联网大行业中跌幅居前，可见如今互联网行业正遭受的裁员潮早有预兆。
（图表数据来自《报告》）
除了就业数据，互联网行业的萧条从北京的写字楼销售情况也可见一斑。
经济走势的不明朗，直接造成了金融和互联网行业租赁需求的放缓，而最直接的影响就是承租面积的减少。根据戴德梁行发布的最新数据，2018年四季度，受到部分企业撤离和缩小承租面积的影响，北京市全市写字楼空置率整体上涨了0.2个百分点，达到了8.1%，核心商圈在没有新增供应的情况下，空置率较上季度上升了0.4个百分点。
单纯的说百分比，可能概念还比较模糊，周刊君做了个粗略的计算：根据戴德梁行发布的数据，2018年第四季度，全北京市甲级写字楼总量1,058.0万平方米计算。空置率上涨0.2个百分点，也就是空闲多出了21160平方米，差不多3个标准足球场的那么大。
此外，2018下半年北京写字楼市场租赁成交幅度下滑，写字楼市场净吸纳量较2017年同期下降了53.9%，市场需求的低迷也直接导致成交租金出现松动，下半年全市写字楼有效租金环比下降了0.7%，五大核心商圈有效净租金环比下降0.6%。
综合各方数据来看，即便官方坚持是优化，企业裁员自救也已经是既定事实。
出路
裁员之后，企业某种程度达到了瘦身过冬的目的，但对于多数人而言，何去何从成了最大的隐忧。
团队解散之后，梓桐一直在找机会。看似一些不错的企业在招人，可岗位的匹配度却很低，大公司待遇好，但对技术要求也高，她觉得自己还是欠缺点儿。“刚好过年，趁这个机会学习充实一下自己也好”。
不过招聘市场对女性并不友好，同样的岗位，女生不好找工作，也更不容易要高薪，所以梓桐降低了自己的薪资期望，她说这样“成功率更高”。
宋松就显得从容些。年前招聘的岗位少了很多，也不是坏事，趁这个机会给自己充充电。被裁的第二天他就开始看书，宋松说有一口碑扑街的知名企业联络他，但是他不想去。网络上满天飞的传言，多少都会影响他对企业的判断。
相比他们俩的稳重，吴蔚显得有点儿慌张却又很认命：实在不想重新找工作了，可也没有办法。不过最坏也不过如此了……
年末裁员本就让人慌张，而经济的下行压力，更加深了裁员潮带来的不安全感。
慌张之余，裁员潮也给职场人敲响了警钟。
“明年，会更难。” 宋松感慨，唯一能做，就是武装自己，出路永远在自己身上，而不是企业。宋松在这波裁员大潮中思考着自己存在的价值，界定着自己能力的边界。
可见裁员，对职场人而言未必是坏事，也可能是一次涅槃重生。而经济下行带来的经济降速，对中国来说，也不见得是件坏事儿。
改革开放之后的40年，中国经济高速发展，一跃成为世界上仅次于美国的第二大经济体。高速的发展必然带来高倍速的问题。这让周刊君忍不住想起“日本失去的二十年”。80年代初的日本，经济高速发展，土地价格高涨，经济过分向虚拟经济倾斜，而实体经济严重萎缩，虚实产业接替出现问题，泡沫严重，造成了长达20年的经济停滞。
这些似乎和目前的中国，有某些相似之处。房价居高不下，人民币持续走高，重点是当前中国的传统产业也在逐步向新兴产业转移，而新兴产业接续并未显现，政府推进经济脱虚向实面临两难境地。
日本在经济萧条的那二十年，实现了经济的软着陆，完成了经济转型、产业升级。2019年对中国经济而言或许也是一次难得的调整自己重新出发的机会。一次不用失去二十年，加强经济生命力的机会。一次从盲目的逐利时代，回归经济本质的机会。
很多人以为经济的本质是逐利，殊不知经济一词来源于“经世济民”，创造价值，造福人类，才是经济的核心价值。
刚走过改革开放 40 年的中国，正在进入一个新的发展周期。经济下行之时，也正是慢下来重新发现自我的时候。日本在经济危机之后，整个社会不再浮躁、迷恋炫耀性消费。人们享受安于手头的工作，也造就了匠人精神，日本制造的神话反而愈擦愈亮。面对今天的裁员潮，下行期，中国的职场人必须改变。
【文中被采访者均为化名】
来源：百家号 时间：2019-01-06
