谈起互联网巨头BAT，大家并不陌生，分别是百度、阿里、腾讯。但提到TMD，不少人还是得停下想一想，稍微捋一捋，毕竟TMD出生的时间比BAT晚了十几年。
话说TMD，T指头条（即今日头条）、M指美团、D是滴滴。三位出生的时间分别为2012年、2010年、2012年。如果将BAT的发展归因于互联网时势造英雄，那么TMD大概就是互联网时代的新兴产物了。
对此，也曾有外媒记者这样评价中国互联网状况，“现在的中国已经见证了下一代科技巨头的崛起，这些企业多诞生于移动时代，专注于在线服务的迭代更新，由人工智能和共享服务推动。”刚刚好，TMD就是诞生在移动互联网兴盛的时代。
三位的崛起并非历史偶然，而是集齐了天时地利与人和，接下来逐一分析。
天时：互联网载体以及网速的变化
互联网二十几年的发展过程中，最具代表的是网络速度的变化以及从电脑PC端拓展到移动手机端的过程。1994年4月20日，在国家的支持下，中国互联网成功实现了与国际互联网的连接。
后来经过不断测试、加速、迭代，2013年12月4日中国移动互联网进入了一个更快速、更方便的移动互联网时代——4G时代，这是中国互联网史上的一大进步。4G网络带来的直接效果就是极大加速了图片、视频、位置导航等高容载信息的处理效果。且最直观的一个体验是，在流量可以承受的范围内，4G的网速甚至与无线WiFi的网速相当。
更重要的一点是，4G的到来引爆了智能手机和移动支付，同时也在催生一个新兴的互联网产业。
TMD的快速发展时期恰好是4G网络兴起的时期，同时也是TMD用户增速最快的时期。况且，2014年到2016年间，是中国智能手机以及4G全覆盖的时期。2014年中国4G增速首次超过3G手机，到了2016年，中国4G手机用户已经彻底超过了2G和3G手机用户数量。
今日头条做的是推荐引擎产品，为用户推荐信息。后来在2016年，今日头条宣布了投资10亿元用以补贴短视频创作，这为后来推出火山小视频、抖音等短视频矩阵做了重要铺垫，因为4G网络完全支持短视频的播放。
美团和滴滴同样对4G网络有需求，特别是移动支付方面。4G提供的快速流畅网络环境在支付环节为美团和滴滴提高了服务效率。再者，美团和滴滴对定位、导航有着很高的要求，因此对手机的硬件功能以及网络的流畅程度要求亦是极高。
也就是说，智能手机+4G是美团和滴滴在位置功能上不可或缺的硬件条件。总之，TMD的发展正好赶上了移动网络普及的时期，因此4G网络发达的背景，为TMD在用户群体中快速开展业务提供了天然的条件。
地利：押对了算法
推荐算法是今日头条崛起的杀手锏，今日头条通过较为精准的推荐机制，最大限度将内容匹配给合适的用户。同时，无论是最开始运营的新闻媒介，还是后来拓宽到短视频领域，今日头条加大了对技术的投入，目的是更加完善与更精细化推荐算法。
说来有趣，当初张一鸣坚持做信息流的算法推荐，却遭业界不少人质疑，并频频摇头。如今再来看，抖音的火爆以及社交APP新闻推荐的普及，背后的推荐算法做出了巨大贡献。
这项技术也恰恰让今日头条在腾讯阿里等互联网巨头的压力下突围而出，成为互联网时代的新兴独角兽。再放大到行业去看，推荐算法改变了内容的传播方式，将传统媒体推向了新媒体社交风口。毋庸置疑，曾经被看轻的推荐算法，今日头条押对了。
再看美团和滴滴，对于美团和滴滴而言，二位的技术核心壁垒则是基于LBS算法匹配，即基于位置服务的匹配。这与美团和滴滴的主要业务有关，美团有美团外卖和酒旅，滴滴则是网约车，这些业务的开展对位置定位与导航有着严格的要求，因此需要更复杂的算法体系。
在滴滴的算法中，大数据的运算能力占主导地位。据滴滴研究院副院长叶杰平介绍，当前滴滴在交通领域的数据量占比可观，每日处理数据超过了2000TB，覆盖了交通路况、用户叫车信息、司机驾驶行为等多维度的数据。其中，这就牵扯到了用户数据，用户数据越多，数据就越精准，推荐自然也就越精准。
美团外卖和滴滴的网约车似乎在解决同一类问题，即协调骑手/司机与用户之间的联系，在有限的时间内准确完成网上订单。而不同的是，美团的骑手比滴滴司机要进行多一个步骤，即到商家取货。
但归根结底，外卖与网约车都是为了完成网上订单，而订单背后牵扯到的商家定位、用户定位、用户数据处理等，则需要各家技术各自发挥了。相关新闻曾报道，美团正在加大投入对配送系统进行优化升级，着力打造基于AI和数据的智能调度系统。
所以，如今大数据盛行，TMD三位能在互联网企业排位赛中脱颖而出，与三位在算法技术上的投入有着重大关系，况且三位在大数据的整理方面也是极出色的，美团与滴滴在社会中更是担任着不可或缺的食与行的角色。
总的来说，押对算法让今日头条、美团、滴滴都尝到了不少甜头，尤其是今日头条。
人和：用户已经成熟
随着网络环境不断升级，从PC端到移动端，若以4G移动网络的开始作为时间节点去评判移动互联网用户的成熟程度，那么以目前智能手机已经普及的现象来看，4G网络同步渗入了国民生活，况且下一个速度更快的5G移动网络时代正在蠢蠢欲动。
以上种种都体现了国民对移动互联网有着难切割的依赖性，也意味着互联网用户已经达到了成熟状态，并且集聚了一定的用户体量。这不，QuestMobile发布的《中国移动互联网2018年度大报告》显示，中国移动互联网用户规模达到了11亿。
其中，美团发布的2018年财报显示，其年度交易用户突破了4亿，较2017年净增近1亿用户。央视也曾报道滴滴用户数量超过了4.5亿，每天的订单量高达2500万。而据QuestMobile发布的2018年第三季数据显示，2018年9月今日头条的月活用户达到了2.54亿。随着TMD们业务范围不断扩增，用户数量也在不断发生着变化。
移动网民规模之大给今日头条、美团、滴滴们创造了巨大的用户资源，过亿的用户体量也充分体现了TMD在国民生活中占据的分量。而TMD们也为用户带去了更快、更便捷的信息获取诉求以及相关的出行、饮食等业务。所以说，TMD们的崛起与移动互联网用户的成熟度有着密不可分的关系。
整理来看，网络发达的环境为TMD的成长提供了有利的天然条件，这是天时。TMD三位看中算法，并积极投入算法技术的研究，为其在往后的几年时间提供了发展的催化剂，可视为地利。而网络时代用户的成熟也为TMD们提供了巨大的消费资源，这亦是人和。
只不过，移动互联网用户成熟是事实，但是用户从增量市场转变成存量市场也是事实，TMD们风光背后付出的代价亦是相当严重。
资本寒冬下，TMD风光之后损兵也损钱
《中国移动互联网2018年度大报告》还披露了一点，从用户规模增速上来看，移动互联网用户从2017年年初的17.1%，下降至年底的6.2%，再到2018年12月的4.2%，移动互联网用户增长正在逐渐降低。也就意味着，移动互联网不再是增量市场，反而是到了用户增长的瓶颈期。这对于TMD们这些互联网企业来说无疑是坏消息。
美团点评公布的截至2018年12月31日止年度业绩财报，2018年Q4亏损了34.1亿元，2017年同期亏损28.1亿元；2018年美团实现营业收入652.3亿元人民币，较去年同期增长了92.3%，经调整的2018年亏损净额有85.2亿元。
不久前滴滴方也透露，2018年滴滴公司全年亏损共计109亿元。美团亏损也好，滴滴亏损也罢，两者共同亏损的其中一点均是来自用户补贴，也就是用户的增长速度抵不过烧钱的速度。
今日头条2018年的盈亏情况截至目前没有太多披露，但是不妨猜想，用户增长放缓对今日头条而言是存在打击的，不过轻重如何，目前尚未得到官方确认消息。而且，2018年7月就有不少媒体报道今日头条变相裁员的消息，一封《致今日头条全体员工的公开信》中今日头条前员工讲述其被强制辞退的事情刷屏网络。
前段时间美团、滴滴们也在不同程度地传来变相裁员消息，虽然后面三位均作出了解释，但是资本寒冬已成事实，TMD们裁员真假与否相信群众心里也有了一杆秤。
另外，TMD不能避开的，还有与BAT之间的恩怨。
TMD的发展始终避不开BAT
TMD与BAT之间关系微妙，先说美团与阿里。最开始，美团属于阿里系，阿里曾给美团投入不少资金，帮助美团从百团大战中杀出血路。不料最后王兴不想受控于阿里，并归入腾讯队，这也意味着美团与阿里是彻底闹掰了。
与美团不一样，滴滴也接受了来自腾讯和阿里不同程度的投资，但是滴滴的独立性强，目前也没有想站队的意思。但是，顺风车事件一直是滴滴心结，且据多家媒体报道，滴滴成立六年来虽融资超千亿，但至今未实现盈利，滴滴目前也是极其彷徨。未来会不会站队BAT请求支援，且看且歌了。
今日头条虽我行我素，但还是受到腾讯、百度不同维度的阻击。
首先，今日头条短时间内的崛起大家有目共睹，头条的崛起引起了百度的警觉，于是2017年百度便开始实行“搜索+信息流”双引擎战略。
其次，今日头条势力的扩增必会将腾讯的用户进行分流，特别是如日中天的抖音，对此，腾讯开发了十几款短视频APP，就是为了“狙击”抖音。竞争异常激烈，不过今日头条的软肋也很明显，数据显示，2018年9月月活用户虽然达到2.54亿，但增速仅为14.5%。
总结下来就是，TMD与BAT之间，今日头条独立起家，此前被传言站队阿里；美团前期依靠阿里扩张，后来与腾讯交好，对战阿里；滴滴虽接受腾讯阿里投资，但独立也明显。所以基本上表面看TMD是各自发展，有合作，有竞争，但是TMD的发展始终脱离不开BAT的光环。
最后，存在即合理，增长是好的，但强迫增长，过分加速不见得是好事，搞不好还会适得其反。今日头条、美团、滴滴，这三位从2010年开始陆续发展至今，近十年的时间里三位曾顺应市场得到了快速发展，但也曾为扩势而买单巨额亏损。
不过总的来说，TMD的崛起并非偶然，反而是时代的必须产物。未来TMD能否再造势十年，甚至二十年，关键还得看下一个天时地利人和。
来源：百家号 时间：2019-03-21
来源 | 凤毛麟角（ID：fengmaolj）
在电视剧《亮剑》结尾，在南京军事学院的1953年的首届毕业论文答辩上，北京军区参谋长丁伟发表了《论我国国土防御的重点》的论文，其中最为核心的是提出苏联是未来威胁的假想敌理论：“从理论上讲，一个国家的周边地区出现一个军事强国，不管这个军事强国有没有动手的打算，事实上，潜在的威胁已经构成。动不动手的主动权，不在我方手中。”
假想敌理论在此后屡屡被验证，在野蛮生长的当下的中国互联网更是被证明，在BAT屹立的中国互联网原本已经陷入新模式发展停滞的状态，但却偶然诞生了TMD三家准巨头。
TMD一方面需要应对BAT的侵蚀，另一方面不断地进入各个行业拓宽业务线，导致TMD成为了公敌，而对TMD来说，他们的假想敌又何尝不是全世界呢？
一
不可复制，TMD的独立发展样本之路
随着2007年阿里巴巴香港上市，BAT成为中国互联网的一级，BAT成了黑洞，吸走了所有互联网的资源和用户，用流量优势复制和进行创新，但“生死BAT是创业公司的魔咒”、“BAT让中国互联网创新暗无天日”的言论屡屡被提及并且经久不衰。
BAT的资源优势对互联网创业公司来说是稀缺的，BAT的资金优势无疑更是稀缺的，更为可怕的是BAT投资哲学像极了孙正义“你若不接受我的投资，我就去投你的敌人”，也让中国互联网企业尽入BAT彀中矣。
但TMD的成长是一个意外，TMD是从BAT的缝隙中生长出来的，因为生长在BAT业务的边缘而得以成长，等到真正成长起来时已经成为不容小觑的创业力量，更重要的是TMD拥有极其强烈的独立发展意愿，所以才造就了TMD的独立格局。
但BAT以及其投资的生产产业对新模式越来越迅速和敏感，BAT会在更早期投资或狙击具有类TMD发展潜质的创业者，除非技术大爆炸产生否则类似TMD的成长通道或已关闭。
技术出生的张一鸣坚持信息流的算法推荐，模式一度被百度和四大门户看不起，今日头条借助移动互联网红利和低价格的手机预装成本成长为月活1.2亿的准巨。
2010年成立的美团则是走了依靠BAT但保持独立决策的道路，为了生存在2011年选择了阿里巴巴投资，与阿里爸爸撕破脸皮后选择了选择站队控制欲并不太强的腾讯，可以说美团以得罪阿里巴巴为代价获得独立发展。
2012年成立的滴滴算TMD三家中较好的平衡了BAT关系的范本，但这样的范本很难复制。程维在内的创始高管团队是阿里巴巴出身，在等不到阿里巴巴投资时接受了腾讯的投资，此后在柳传志老爷子的撮合下滴滴主导阿里投资的快的合并，看似进入了腾讯的阵营，然而此后F轮和G轮阿里巴巴仍然跟投，在H轮和I轮与阿里交情颇深的软银跟投，但对于滴滴这样的优质资产，阿里巴巴不会放弃，腾讯也颇为倚重。
我们可以看到TMD三家公司的别样发展路径，但随着滴滴的壮大，平衡两大巨头的关系会越来越困难。
二
生而艰难，TMD将BAT视为独立发展的假想敌
TMD处于BAT和广大互联网创业者的中间地带，试图向上成为准BAT，但一方面BAT绝对不允许卧榻之侧有他人酣睡，另一方面BAT需要不断结合新的生态让自己屹立不倒，所以TMD一直在和BAT角力。
对BAT的不服从，本身就意味着竞争，西游伏妖篇最后徐克说出了“这个世上，不是朋友就是敌人”的论断。TMD也将BAT视为自己最大的竞争对手，因为一方面BAT分别占据搜索、电商、社交的最高频且刚需的需求，已经牢牢占据中国互联网的入口，成为互联网的基础设施，另一方面BAT已经成为中国VC投资领域的绝对领导者，BAT已经从产品端和投资端掌管了中国互联网生态。
BAT在投资总额远远超越专业的投资机构，2017年腾讯全年投出了106家总计1710.43亿金额，平均每家投资16.13亿元（不含未公布投资），阿里巴巴2017年全年投出了31家企业总计1150.75亿金额，平均每家投资37.12亿元。
即使投资偏少的百度也投资了18家企业合计1147亿的金额，而中国创投最知名的红杉中国在2017年也不过只投了76家725.02亿元，平均每家仅9.45亿元，远不及BAT的投资总金额和平均投资金额。
更为重要的是VC/PE与BAT联合做局，卖给BAT已经成为投资机构和创业者退出的最佳路径，这意味着投资机构和BAT早就站在了一起，对于创业者来说，你的投资人会在“恰当”的时机督促你投入BAT的怀抱。
2010年至今腾讯合投的投资机构中红杉中国高达38次，阿里巴巴红杉合投为14次，百度红杉合投为11次，越来越多的投资机构为BAT挑选创业公司，或者为BAT哺育喂食创业项目。
BAT合投公司排名
从以上我们可以看出，TMD与BAT的微妙关系，BAT试图收编或加强对TMD的控制，但TMD又一直希望保持自主性和独立性。三个领导人在不同场合均表示了独立发展的态度，张一鸣认为巨头之间是互相防范和进入对方领域的，如果站队竞争会更激烈。
两度创业失败的王兴则明确希望保持决策权；程维则表示，一家公司如果失去了独立的意志就失去了所有，这是底线。
而同时TMD也在不断的侵入BAT的腹地，作为中国互联网三座大山的BAT势必不可能甘心也不可能放心让新的势力游离于自己的掌控之外并对自己的生态形成威胁，二者的角力扔将继续并且摩擦会越来越大。
但随着BAT的开放和生态布局，TMD和BAT的竞争会变成TMD和BAT以及BAT的朋友们的竞争，而BAT的朋友们本身都是足以与TMD竞争的存在，所以在乌镇的东兴饭局才能在马化腾的影响下成型。
三
发展所需，TMD的假想敌是整个中国互联网
在TMD的发展过程中，美团和滴滴今日头条走了完全不一样的道路，美团在没有边界的道路上越走越远，美团走了一条推倒边界的道路，在接受财经杂志注明美女记者小晚采访时王兴对于推倒边界的表述是：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。”
滴滴和今日头条颇为相似，依托于原有优势业务进行产业上下游的纵向延伸，以吃通产业链作为变革老行业壁垒的未来目标。所以我们能看到滴滴在出行领域不断的纵深，试图打通大交通和汽车前后产业链，滴滴才会在出租车和专车的基础上推出共享打车、巴士、拼车等各个业务线。
但即便如此，多元化也是滴滴的Plan B，在接受小晚的采购时程维表示：“如果滴滴国际化失败了，我们也势必成为一家中国本土的竞争驱动的多元化公司”。
今日头条的所有产品无疑也都是流量型的用户注意力获取，无论是今日头条，还是火山、抖音，都是为了获得更多的用户时长并最终进行广告变现。
在TMD的业务拓展过程中，TMD侵入了互联网多个行业，每个行业原来的企业都成为了TMD的对手，大家都对于高频的TMD虎视眈眈，毕竟高频打低频流量优势太强了。
TMD的竞争对手列表
而在投资上TMD也不吝投入，TMD在2017年累计投资了105.75亿元，约占红杉中国全年投资的14.10%，行业更是涉及文化娱乐、汽车交通、企业服务等多个领域。
对于TMD来说，除了BAT外，一半的互联网已经是其敌人，而另一半则正在成为敌人的路上，这造就了TMD在发展壮大过程中的成为了几乎大半个互联网的公敌，同时也成为了另一半互联网的假想敌，众多的互联网公司都对其充满戒心。
TMD的发展像极了植物中的松露，松露肆无忌惮的吸收吸收周围所有的水分，所以松露旁边寸草不生。TMD也一样，无所顾忌的掠夺其他行业或产业上下游的资源，TMD入侵的行业除了巨头其他公司很难成长，用户和资本已经被他们吸收殆尽。
TMD怎么就活成了全创业者的公敌？
1、BAT狭缝成长起来的TMD必须抢占其他公司的资源。
BAT成为中国互联网三座大山，分别垄断社交人与信息、人与交易、人与社交三个既刚需又高频的领域后就类似智子一样锁死了互联网的格局创新，TMD成为行业龙头已经触及了发展的天花板，TMD必须侵入其他相关产业，攫取其他产业的利润空间补给自身，毕竟向上的发展道路已经被BAT占据，只有向下和横向发展才有可能突破现有业务模式的桎梏。
2、现有业务发展已到瓶颈期，TMD需要新的业绩增长点。
互联网从来都是业绩导向，TMD现有的业务形态注定无法盈利且增长空间见顶，现有业务份额已经到头，但低毛利注定盈利能力不可能得到改善。为了获取更多的营收现有业务的横向纵向发展就成为必须。今日头条推出电商产品，美团曾进入共享充电宝领域，滴滴联合人人车推出买卖车模式.....TMD正在进入与主营业务完全不相关的行业以攫取利润。
3、对BAT的恐惧让TMD必须进行2B、2C的全产业竞争
企业发展大体可以分为两种模式：2B赚企业的钱，2C连接用户赚用户的钱。TMD在短短四五年的时间已经侵入了两种领域发展速度不可谓不惊人，TMD成立之初都是2C的模式，在用户端赚钱，但目前已经同时在2B端获得利润。
这样做的原因除了要保证企业的业绩增长更重要的是在快速迭代的互联网时代所有的公司都在同一层面竞争，当你不能保证绝对的领先优势，最终会被BAT同化，甚至是被BAT扶植的竞争对手打死。
美团推出餐饮开放平台，滴滴与传统媒体合作，都是这样的思路，但TMD进行两种产业链的布局是在BAT的狭缝中不得已的战略决策，只有打通产业链才有可能吃尽产业链的利润，同时在资本市场也才能拥有更多的话语权和可能性。
你做得越多，你的敌人就越多，你试图成为BAT ，那就先将整个互联网视为假想敌。TMD与对手的竞争远比我们想象的更加残酷，竞争对手随时准备给予其致命一击。在专场司机极度缺乏的春节，滴滴面临着无车可打的情况，而首汽、摩拜、嘀嗒、蔚来、百度等主体和资本方交织在一起被外界称为“反滴滴联盟”发动攻击就是例证。
四
TMD最大的敌人是TMD自己
马云曾经说，最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间，其实对于企业来说又何尝不是如此，诸如腾讯、格力、美的等都在各个不同的场合表达了同样的观点。
互联网发展太快了，模式更迭已经从月缩短到天的超快维度，吃鸡游戏用了一个月众多企业跟进，而直播答题只用了3天众多平台就跟进了。如此快速的模式和产品更迭，所有公司包括TMD都需要不断进行模式调整，首先需要保证自己不犯大错，其次是如何抓住每一次的转型和发展机会。如何管理自己的欲望，如何构建更强大的护城河对于TMD来说都是考验。
是否能合理的管理多元化欲望。TMD在不断的强化自身优势，在BAT的缝隙里快速布局，多元化是未来的必然目标，但多元化什么时候开启是适合的，在那些品类进行多元化，如何在有效的成本区间进行多元化的尝试都TMD来说都是挑战，并且大多是无迹可寻的全新尝试。因为TMD已经是单一行业的龙头，目前涉及的多元化每一个领域对于TMD来说都是挑战。
美团尽管在外卖、电影方面多元化比较突出，但在共享充电宝、无人货架方面已经折戟沉沙，滴滴和今日头条看起来相对于美团更加的懂得管理自己的欲望，但滴滴进入外卖领域，布局汽车上的无人货架都说明滴滴在探索新的多元化或者说为了狙击竞争对手的疯狂之举，
今日头条的用户已经见顶，同时缺乏账号体系和社交体系让头条如坐针毡，因此头条收购faceu等社区也说明今日头条再进入全新的多元化领域。
除了GE从来没有一个企业能做好所有的事，TMD能否管理好自己的欲望？上一个没有管理好自己欲望的公司叫做乐视，目前它市值较峰值跌落88%，创始人贾跃亭也滞留海外未归。疯狂进入新领域连一片羽毛都不忍舍弃的模式究竟是庞氏骗局还是多元化？乐视告诉我们是旁氏骗局，TMD目前还叫多元化。
能否保持业绩的高速增长。TMD合计约400亿美元融资获得1100亿美元估值让TMD得以“死不起倒不掉”，但还没有上市的TMD的挑战就是如何保持持续且高比例的业绩增长，更大的挑战在于，TMD在自己核心业务行业已经增长见顶。
想要在业绩见顶基础上再保证高速增长无疑更加困难，而TMD需要不断给予新投资者更好的数据表现，否则估值就会不断下滑，这对希望好好布局，估值天天向上的TMD来说无疑是不可承受之重。
如何平衡与BAT的关系。BAT是中国互联网领域的三座大山，TMD无论从产业竞争还是资源竞争都绕不过，而BAT也不可能让独立于BAT之外的一股势力崛起，当这样的势力成长起来是一颗定时炸弹，如果投入竞争对手的怀抱对BAT的产业链是极大的打击。
对于体量较小的公司接受了BAT任何一家投资都意味着完全的投靠，需要以代理人的身份纳投名状，但TMD三家一直都是若即若离的状态，若即若离关系的状态注定不是稳定态，等到TMD再近一步成长，BAT与TMD的竞争只会更加的残酷。
BAT和他的朋友们会与TMD在各个维度展开疯狂的竞争，在毛哥看来，TMD态度鲜明的站队BAT只是时间问题，只不过是如何保持体面的站队并且保持自己的独立决策是需要角力的关键点，今日头条也是一样。
五
TMD的敌人是一纸政策
政策的合法性是套在所有互联网新模式头上的达摩克里斯之剑，周其仁和吴晓波在不同场合分别表达了“所有的模式创新都是从违法开始的”的观点，对于新模式来说所有的政策都是滞后的，滞后的政策对行业的影响是巨大的，对于TMD现有业务，以及未来新业务都是极大的挑战。
政策的影响对于TMD来说已经显现，2018年春晚，火山小视频由于许可证到期不得不将浙江、东方、北京、江苏等地方卫视春晚的冠名权益紧急转移给刚收购的 Faceu 激萌上，此前1月2日，头条的”推荐””热点””社会””图片”等频道因为传播低俗信息被查封24小时。
滴滴直到2016年7月才被合法承认，但外地司机不得接单也让滴滴平台的司机数量直降8成以上，模式一度被造成毁灭性的打击。美团支付业务在2016年2月被爆无证经营后不得不以13亿元收购了钱袋宝以获得支付牌照。
2018年初美团大举进入的网约车行业也因为未获得，《网络预约出租汽车经营许可证》而仍然未能上线，除牌照外，上海市交通委指出美团“不能以低价扰乱网约车市场秩序”，这一要求被外界解读为美团打车开展的大规模“补贴战”无望。
随着TMD逐渐进入更多的领域，以及现有业务遭遇更严重的监管，政策影响对于TMD来说会越来越大，尽管其不愿意诚然，政策仍然是其最为重要的假想敌之一，政府关系的PR也变得越来越重要，对于根基尚浅的TMD来说是一大挑战。
曾获得诺贝尔文学奖提名的超现实主义诗人洛夫曾说：“我们惟一的敌人是时间，还来不及做完一场梦，生命的周期又到了。一缕青烟，升起于虚空之中，又无声无息地，消散于更大的寂灭。”对TMD来说，恐怕没有最强大的敌人一说，因为所有的全中国或者全世界企业都是他们的假想敌，过去未去,未来已来，TMD和中国互联网的冲突只会愈来愈激烈，全民皆敌的时代来临了。
来源：百家号 时间：2018-03-02
