2017年1月1日，《京华时报》纸质版停刊，试图发展新媒体业务。8月15日，《京华时报》新媒体宣告失败，停止更新新媒体内容……
但《京华时报》还有一个产业一直在延续着，那就是《京华时报》的报商“京华亿家”。
“京华亿家”的前身是《京华时报》的“小蓝帽”发行队伍，2014年，《京华时报》对“小蓝帽”发行队伍进行了改制，引进了社会资本，并更名为“京华亿家”，改制后，“京华亿家”着眼发展物流业务，落地配业务呈爆发式增长，承接过中粮我买网、苏宁、国美在线、易果生鲜、坨坨、聚美等业务。也发展北京区域桶装水业务，可做到年桶装水配送量达500万余桶。
2017年5月，也就是纸质版停刊之后，新媒体停摆之前，“京华亿家”收购了《京华时报》持有的最后20%股份。但名称没有改，人员也是原班人马，仍然保持着一千多人的队伍。据了解，2016年，“京华亿家”新发展业务销售增长就达1亿多元。
“京华亿家”改制后的主要业务发展包括：物流，拥有全城通行不限行的常温干线配送车4辆，低温干线配送车10辆，常温支线配送车48辆，最后一公里宅配车400辆；一线专业配送队伍近千人，通过打造城市健康生活配套服务平台。营销，在1000多家社区举办过1000多场活动，活动受众超过50万。活动覆盖超过100个社区有消费能力的家庭超过10000人的社区居民。电商，2017年京华亿家微信商城海鸭蛋单品单周期销售破30000箱，单品销售额破80万，增加精准支付粉丝7000多个。四川蒲江不知火丑柑，单次销售25000余箱，销售额突破80万元，增加精准支付粉丝3000多个......
本世纪初，报业自办发行业务遭遇发展瓶颈，成本高昂，效率低下；转型成为必然，报业电商成为发行转型的最优选择，报业电商一方面能将报纸公信力、影响力变现，另一方面也可利用报纸原有渠道进行推广，从理论上，是多赢的局面。但在实际运行当中，电商行业白热竞争，报业电商竞争力低下，对于市场信号不够敏感；报业机制的束缚报业电商无法实现精细化管理，而精细化管理程度是电商企业的根本竞争要素；报纸版面的频繁推广性价比低，还容易导致电商部门成本核算意识的薄弱；电商一旦与报业捆绑得到的往往是1+1小于2的窘状。在这一点上，众多的新媒体尝试也是如此，一旦与报纸捆绑就会做得拖泥带水。我一直提倡得“独立自主新媒体”的原因就是如此。
电商与报业的解绑，独立自主的电商企业或许是正确的抉择。从这个角度看，《京华时报》停刊，京华亿家买下《京华时报》持有的最后20%股份的那一刻应该就是这家电商企业发展的新起点。
报业颓势中的一抹亮色，《快乐老人报》发行量达200万，但他们的目标是1000万
专刊应该这样办：这家党报办专刊80个，几乎覆盖当地所有部门、组织、行业
来源：搜狐 时间：2017-11-11
