趋势是第一生产力，企业的发展要顺应社会的趋势、踩准社会发展的节拍。
没有谁可以违背趋势而存在，即使是国家政策的制定，也是基于社会发展阶段催生出来的，正如习主席讲：时代是出卷人、我们是答卷人、人民是阅卷人。从这个意义上讲：真正有效的政策不是制定出来的，而是总结出来的。
放眼中国大势，中国经济的基本特征是：从高速发展迈入高质量发展，围绕高质量发展，有3个国家政策关键词：消费升级、供给侧改革、创新发展驱动。
这三个政策本质上是一以贯之、环环相扣的，因为消费升级，所以需要供给侧改革；而供给侧改革的关键手段，就是创新发展驱动。
拳胜策划 产品创新驱动
企业作为现代社会的细胞，必须顺应社会大势，因此，对企业而言，我们可以下一个断言“产品创新驱动”的时代已经到来。
未来企业与企业之间比拼的关键将是：产品创新制胜。谁能持续创新出有顾客需求、高品质的新产品，谁就可以赢得市场先机。这既可以说是社会发展趋势，也可以说是回归企业经营本质。
回归经营本质：用产品创造顾客价值。
德鲁克说，企业唯一的目的是：创造顾客。企业有且只有两个基本职能：创新和营销。德鲁克讲的创新，涵盖面比较广，但其中首要的就是：产品创新。因为产品是顾客价值的载体，产品创新是创造顾客最重要的手段。
拳胜策划 产品创新驱动 德鲁克
通过产品创新去创造顾客价值，这是企业存在的第一本位，企业大厦的土壤，如果不是建立在顾客价值这个基座上，随时都有可能倾倒。
这本该是企业经营的本质和常识，但是回顾中国过去30年的经济发展，更多的是资源驱动，谁掌握了资源谁就有了机会。因为有大量的市场空白，经济的发展就是爬格子的过程，一个一个的填满空白的格子，而并没有去过多考虑顾客价值。随着空白的格子并填满，顾客有了更多的选择，这时候资源就不再起决定性作用了，这时候比拼的就是真刀真枪的产品创新力，真正进入到“产品创新驱动成长”的阶段。企业发展的大势跟中国经济发展的大势是一脉相承的。
小企业依靠产品创新驱动，实现换道超车
在中国小企业的生存状态是很艰难的，如何突破资源有限的瓶颈、突破竞争的困扰杀出重围，获得生存和发展的资质，唯有创新出“差异化、有价值”的新品。
目前崛起的互联网企业，都是从草根阶段开始，依靠差异化的新产品崛起的，回到阿里巴巴、百度和腾讯创立的早期，他们的产品都绝对是创新性的。近两年崛起的今日头条、滴滴打车、美团等，也都是创新性的产品，当然你可能会说有的产品在国外已经有了，但是至少在中国他们是创新性的。
不仅仅是互联网行业，各行各业皆是如此，比如家电行业，美大依靠“集成灶”的产品创新，在竞争激烈的家电行业获得了生存和发展；比如饮料行业，六个核桃依靠“核桃乳”的产品创新，进入百亿元俱乐部，等等诸如此类的案例不胜枚举。
拳胜策划 产品创新驱动 美大集成灶
创新精神是创业者最重要的素养之一，因为唯有创新才能创造出全新的空间，在全新的赛道上脱颖而出。对小企业更是如此，某种程度上讲，中小企业的创新也是被逼出来的。
大企业依靠产品创新驱动，创造第二增长曲线
对于大企业而言，要想企业长青，必须产品常新，必须持续的创造全新的增长曲线。企业战略版图的扩张，是依靠每一款新品的增长带来的。我们试想：云南白药如果没有云南白药牙膏这样的产品创新，企业很难实现跨越式发展。
即使像腾讯这样的大家伙，如果没有“微信”这样的产品创新，在移动互联网时代也危险了；如果腾讯没有“王者荣耀”这样的新产品创新，腾讯难以获得丰厚的利润。
拳胜策划 产品创新驱动 王者荣耀
优秀的企业，本质上都是依靠产品创新驱动的，因为这是永续发展的道路。
娃哈哈是产品创新驱动的，依靠AD钙奶、营养快线等富有竞争力的新品，成就饮料行业的霸主地位，当然，娃哈哈近年来增长乏力，其本质在缺乏富有竞争力的创新产品，因此就无法实现有效引领。
拳胜服务客户：思念食品，之所以能获得在速冻行业的领先地位，其本质原因就是依靠产品创新驱动企业成长。每年都要在产品创新投入巨大精力和资源。
拳胜的另一个客户：方太厨电，也是典型的一家依靠产品创新驱动的企业，近两年做的风生水起的“水槽洗碗机”就是开行业先河的创新产品。
拳胜策划 产品创新 方太水槽洗碗机
以上举的只是部分例子，拳胜认为，真正优秀的企业骨子里都是有产品信仰的，他们相信依靠产品创新，依靠卓越的好产品能带领企业持续发展。
竞争的根本之道：以产品创新为手段，进化到更高维度
虽说竞争的手段有很多，但是最根本的，也是最高层次的竞争就是不会过于理会对手的动作，而是你能够从更高维度来自我进化，以产品创新为手段，进化为一个全新的物种，就可以远远的甩开竞争，进入全新的领地，所谓“善战者动于九天之上”。
比如苹果创新了“智能手机”，我们相信乔布斯并不是站在打败诺基亚的角度去做手机的，而是他基于对于手机的重新理解，对于顾客的隐性需求的挖掘，站在科技与人文的交界点上，创新出了一款超越时代的智能手机，这个智能手机就是一个全新的物种，诺基亚被打败是一个自然的结果，这就是三维对阵二维：毁灭你，但不是针对你。
拳胜策划 产品创新驱动 苹果手机
统一与康师傅竞争的核心，在于统一创新了“老坛酸菜方便面”、“小茗同学冷泡茶”等新品，让统一焕发全新竞争力。
光明与伊利、蒙牛竞争的关键，在于它创新了“莫斯利安”常温酸奶，让光明这个老品牌重回行业前三的宝座。
拳胜策划 产品创新驱动 莫斯利安
因此，企业竞争的根本之道在于依靠产品创新，实现自我进化与超越竞争，不是靠打败对手，因为打败对手也不能从根本上解决问题，对手是会层出不穷的，但是我们一旦通过产品创新，进入到更高的维度后，对手就自然被甩开了，这就是以产品创新为手段，超越竞争、远离竞争、进入无人区。
综上所述，不管是大企业还是小企业，不管面临的是增长瓶颈的难题，还是陷入竞争的困扰，依靠产品创新驱动企业成长，是一条最佳的道路选择，而且是最符合道义的选择，因为产品创新符合消费者的利益，为顾客创造全新价值；符合行业的利益，避免行业陷入零和博弈的竞争苦海；符合社会的利益，能带动社会持续发展与进步。
来源：百家号 时间：18-05-10
作者：石泽杰
产品创新是所有企业必不可少的。你企业营销的产品是否还有创新、改进之处？如果目前遭遇了销售困境，能否转换一下思路，洞察顾客深层次需求，将产品的提供内容重新定义，创造更优的顾客价值，拓展市场空间和提升竞争能力。
如果找不到答案，那就看一下创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人亚历克斯·奥斯本的“检核表法”，或许能带给你的营销模式带来创新启示。
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第一，现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他用途？保持原状不变能否扩大用途？稍加改变，有无别的用途？
人们从事创造活动时，往往沿这样两条途径：一种是当某个目标确定后，沿着从目标到方法的途径，根据目标找出达到目标的方法；另一种则与此相反，首先发现一种事实，然后想象这一事实能起什么作用，即从方法入手将思维引向目标。后一种方法是人们最常用的，而且随着科学技术的发展，这种方法将越来越广泛地得到应用。
某个东西，“还能有其他什么用途？”、“还能用其他什么方法使用它？”这能使我们的想象活跃起来。当我们拥有某种材料，为扩大它的用途，打开它的市场，就必须善于进行这种思考。在德国有人想出了300种利用花生的实用方法，仅仅用于烹调，他就想出了100多种方法。
橡胶有什么用处？有家公司提出了成千上万种设想，如用它制成：床毯、浴盆、衣夹、鸟笼、门扶手、人行道边饰等等。炉渣有什么用处？废料有什么用处？边角料有什么用处？当人们将自己的想象投入这条广阔的“高速公路”上就会以丰富的想象力产生出更多的好设想。
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第二，能否从别处得到启发？能否借用别处的经验或发明？外界有无相似的想法，能否借鉴？过去有无类似的东西，有什么东西可供模仿？谁的东西可供模仿？现有的发明能否引入其他的创造性设想之中？
当伦琴发现“X”光时，并没有预见到这种射线的任何用途。因而当他发现这项发现具有广泛用途时，他感到吃惊。通过联想借鉴，现在人们不仅已用“X”光来治疗疾病，外科医生还用它来观察人体的内部情况。
电灯在开始时只用来照明，后来，改进了光线的波长，发明了灭菌灯、紫外线灯、红外线加热灯等等。科学技术的重大进步不仅表现在某些科学技术难题的突破上，也表现在科学技术成果的推广应用上。一种新产品、新工艺、新材料，必将随着它的越来越多的新应用而显示其生命力。
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第三，现有的东西是否可以作某些改变？改变一下会怎么样？可否改变一下形状、颜色、音响、味道？是否可改变一下意义、型号、模具、运动形式？改变之后，效果又将如何？
如汽车，有时改变一下车身的颜色，就会增加汽车的美感，从而增加销售量。又如面包，给它裹上一层芳香的包装，就能提高嗅觉诱力。据说妇女用的游泳衣是婴儿衣服的模仿品，而滚柱轴承改成滚珠轴承就是改变形状的结果。
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第四，放大、扩大。现有的东西能否扩大使用范围？能不能增加一些东西？能否添加部件，拉长时间，增加长度，提高强度，延长使用寿命，提高价值，加快转速？
在自我发问的技巧中，研究“再多些”与“再少些”这类有关联的成分，能给想象提供大量的构思设想。使用加法和乘法，便可能使人们扩大探索的领域。
“为什么不用更大的包装呢？”——橡胶工厂大量使用的粘合剂通常装在一加仑的马口铁桶中出售，使用后便扔掉。有位工人建议粘合剂装在五十加仑的容器内，容器可反覆使用，节省了大量马口铁。
“能使之加固吗？”——织袜厂通过加固袜头和袜跟，使袜的销售量大增。
“能改变一下成分吗？”——牙膏中加入某种配料，成了具有某种附加功能的牙膏。
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第五，缩小、省略。缩小一些怎么样？现在的东西能否缩小体积，减轻重量，降低高度，压缩、变薄？能否省略，能否进—步细分？
前面一条沿着“借助于扩大”、“借助于增加”而通往新设想的渠道，这一条则是沿留“借助于缩小”、“借助于省略或分解”的途径来寻找新设想。袖珍式收音机、微型计算机、摺叠伞等就是缩小的产物。没有内胎的轮胎，尽可能删去细节的漫画，就是省略的结果。
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第六，能否代用。可否由别的东西代替，由别人代替？用别的材料、零件代替，用别的方法、工艺代替，用别的能源代替？可否选取其他地点？
如在汽体中用液压传动来替代金属齿轮，又如用充氩的办法来代替电灯泡中的真空，使钨丝灯泡提高亮度。通过取代、替换的途径也可以为想象提供广阔的探索领域。
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第七，从调换的角度思考问题。能否更换一下先后顺序？可否调换元件、部件？是否可用其他型号，可否改成另一种安排方式？原因与结果能否对换位置？能否变换一下日程？更换一下，会怎么样？
重新安排通常会带来很多的创造性设想。飞机诞生的初期，螺旋桨安排在头部，后来，将它装到了顶部，成了直升飞机，喷气式飞机则把它安放在尾部，说明通过重新安排可以产生种种创造性设想。商店柜台的重新安排，营业时间的合理调整，电视节目的顺序安排，机器设备的布局调整，都有可能导致更好的结果。
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第八，从相反方向思考问题，通过对比也能成为萌发想象的宝贵源泉，可以启发人的思路。倒过来会怎么样？上下是否可以倒过来？左右、前后是否可以对换位置？里外可否倒换？正反是否可以倒换？可否用否定代替肯定？
这是一种反向思维的方法，它在创造活动中是一种颇为常见和有用的思维方法。第一次世界大战期间，有人就曾运用这种“颠倒”的设想建造舰船，建造速度也有了显著的加快。
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第九，从综合的角度分析问题。组合起来怎么样？能否装配成一个系统？能否把目的进行组合？能否将各种想法进行综合？能否把各种部件进行组合？
例如把铅笔和橡皮组合在一起成为带橡皮的铅笔；把几种部件组合在一起变成组合机床；把几种金属组合在一起变成种种性能不同的合金；把几件材料组合在一起制成复合材料。
应用“检核表法”是一种强制性思考过程，有利于突破不愿提问的心理障碍.很多时候，善于提问、善于敢想本身就是一种创造。
产品创新的选择
以市场竞争为基本出发点的产品创新是市场经济的企业行为。企业究竟生产什么是市场需要与企业优势的“交集”，其关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有利、更有效的传递目标市场所期望满足的东西。
目标市场的需要和欲望并不只是现在的需求，也包括消费者将来可能产生的需求甚至包括营销者创造的需求。产品创新以现实或潜在的市场需求为出发点，开发出差异性的产品或全新的产品，来满足客户需求，将潜在的市场激活为一个现实的市场实现产品的价值，获得利润。
产品创新的模式
根据创新产品进入市场时间的先后，产品创新的模式有率先创新、模仿创新。率先创新是指依靠自身的努力和探索，实现核心概念或核心技术的突破，并在此基础上完成创新的后续环节，从而实现商品化和市场开拓，向市场推出全新产品。
模仿创新是指企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取成功经验和失败教训，引进和购买率先者的核心技术和核心秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。
罗伯特·库伯的《新产品开发流程管理：以市场为驱动》为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经，其中描述了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：
选择优胜者，做出继续和终止的决策；让客户参与产品开发前的发现阶段；评估项目组合；黔听客户的声音；制定产品发布计划；加快产品发布的速度。
当然创新的途径还有很多这还包括了：
内部研发
1、自主创新2、逆向研制3、委托创新4、联合创新
外部获取
1、创新引进2、企业购并3、授权许可
通过这种从不同角度分析、不同方式来思考为产品的创新提供更广阔的思路，只要能满足客户未被满足的精准需求这不失为一种成功的创新。
来源：搜狐 时间：2018-01-12
