当当网联合创始人、董事长俞渝
新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会”于8月24日至26日在南昌举办，主题为“中国经济：初心与再出发”。当当网联合创始人、董事长俞渝分享当当创业故事。
俞渝讲述，她曾投资过一家时尚杂志，这个过程中认识了当时做图书的李国庆，两个人都是年过30，晚婚早育就走到一起去了。
她回忆，当时看贝塔斯曼在线，国庆指着屏幕上的图，说咱们就做这个，所以99年就开始做当当网，当当网就是这样起来的。她问国庆做网上书店要多少钱？国庆说大概300万美金，然后她出去大概融了600万美金，2000年当当就开始了。
她还表示，当当从美国退市私有化是做的一个非常好的商业决定。刚刚退市不到两年，利润持续增加，销售额也持续增加。
以下为演讲实录：
俞渝：
1995年，我为中国的两个国企，中国有色和中科院的三环集团(19.200, -0.26, -1.34%)收购了美国通用汽车下面的磁铁公司，这个收购案子我非常高兴，当时中国公司一分钱没有，我帮助中国公司码了八层的债务，连差旅费都是我帮着他们从中石化借的．
在中国公司一分钱没有出的情况下，为中国企业赚了一亿三千八百万，以稀土为原材料的稀土公司将近40%的股份，所以这个案子我就觉得30岁的我能够做下来这么大，这么复杂很难度的兼并案，我是特别高兴的。
那期间我碰到一个很聪明的上海女孩，这个上海女孩就说服我去投资她，她在中国做了一个时尚杂志，我就投了这个时尚杂志，我认识了当时做图书的我的先生李国庆，我认识国庆的时候我们两个人都是年过30，各自在自己生活里面做了好多单元练习，晚婚早育我们就走到一起去了。
大概是在那个前后，我决定回国，还是和创业无关，只是觉得自己一个人带着孩子，带着保姆在纽约，要照顾工作又要照顾小孩，很孤单。
我回到北京，跟国庆一起工作之后我就看，国庆他作为一个图书的出版人，他经常要面对8个月、10个月、一年的帐期。我作为一个读者，在北京的图书大厦经常买不到我想要的书。我跟国庆在网上看，当时看贝塔斯曼在线，国庆指着屏幕上的图，说咱们就做这个，所以99年我们俩就开始做当当网，当当网就是这样起来的。我问国庆做网上书店要多少钱？国庆说大概300万美金，然后我出去大概融了600万美金，2000年当当就开始了。
在那个时候的话，网民还非常少，300万，很多条件不具备，但是一路下来当当做了很多系统开发，连接供应商、供应链等等很多工作。在当当创业的十年，2010年12月份的时候，当当差不多有20多个亿销售额，2000多万利润，我们高高兴兴在纽交所上了市。
纽交所一上市的时候，当初投资人的4000万美元成了差不多20多亿美金市值的一个公司，我们没有想到的是，当当网在纽交所的上市触发了电商的一轮融资大战，就在当当上市之后的一个季度，京东等几十个B2C公司都拿到很大公司，资金量都是当当的若干倍，所以从上市到后来的四五年，那几年当当走的很艰苦，因为面对这样的一个市场，当当每走一步我们是应对价格战，挑起价格战，引发价格战，每一个步骤都有面对市场的一种困惑，都有一种自我约束的累赘。
尤其到了2014年，阿里和京东又在美国上市了，所有对电商有兴趣的机构把钱砸向了这两个大家伙，因此在2015年夏天我做了一个决定，当当从美国退市。当当的私有化，在2016年差不多不到两年前完成了。
我觉得当当从美国退市私有化是我做的一个非常好的商业决定，因为这样给了团队一个缓冲的时间，在煎熬了好多年之后我们终于可以慢慢的呼吸，从容思考下一步怎么办。
我先讲结果，刚刚退市不到两年，我们利润持续增加，我们销售额也持续增加，各方面的情况都非常、非常好。无论是当当的购物客户端还是当当阅读端，这几方面在退市两年一直是持续增长的。
我在北京的时候亚布力企业家的人就向我说，说你一定要讲讲你对企业家精神的理解。我觉得刚才我跟大家讲了从78年到现在一个40年时间跨度中间，我去过的地方做的事和做的公司，那我对企业家精神这件事情怎么理解呢？
我觉得一个企业家要不停的从事价值链重建和重构的事情，在当当早期全国几百万网民没有今天南昌上网的人多，当当先做了数据库，当当给各个报纸送报公司，还有邮政公司所有的快递系统，我们用社会力量组织了一个物流网，然后我们做了很多事情让网购成为可能。在我们早期做的所有这些跟电商基础设施相关工作的时候，我觉得我们做的是一个价值链的重构。
面对今天一个无线时代的时候，我们的价值在哪儿？我们觉得我们现在当当的价值更多是一个知识价值，更多是帮助用户在一个海量信息中间寻找对他们有用的读物价值。所以我觉得一个企业家在不同的年代，要去寻找价值链，重新提升，这是我对企业家精神的理解。
我对企业家精神另外的一个理解就是要拥抱变化，刚才主持人上来就问我，说我是四平八稳的人，你怎么在电商混下去了？
我就觉得这18年来我们当当拥抱了PC互联网，拥抱了手机，拥抱了移动，拥抱了图书，拥抱了百货，拥抱了价格战，我们拥抱了各种行业的周期，还有的确电商非常多变，当当坚持三条，就是要面对顾客我们的图书要有更多的选择，我们的价格要最低，我们服务要更为方便。这三个元素不变的情况下，当当其他的事情都要变，随时变，变得很快。我觉得能够拥抱变化，快速拥变，是企业家精神另外一个很重要的方面。
谈到我自己，我觉得这18年来我自己也有很多的变化，早期的我更多是责任感的驱使，投资人给了我四千万美金，我一定要给他们10倍、20倍真金白银很好的回报。
慢慢的我觉得我自己从一个责任感驱使的做企业的人，成为了一个使命感驱使来做企业。我现在的这种使命感的驱使，当当我们一定要用商业力量引领全民阅读，在一个碎片化时代，我觉得阅历和判断比以往更重要，手机里头随时可以蹦出来满满干货，你不看就亏了等等。但是如果一个人没有阅历，没有见识，他就是不停的刷屏，他还是支离破碎。
我们经常会责备，听到中国的教育怎么样遏制了孩子们的创新能力，但是有多少中国的家长，中国的爸爸妈妈安安心心的读完了从孕期一直到青春期非常好的、非常经典的著作，然后说我的家庭适合这一款，这一方面的知识对于我没有用。
我认识的几乎所有的外国父母，他们都可以做到这一点，我认识的很多优秀的企业家，我们亚布力的企业家也都是深度阅读和完整的书本阅读的用户，无论是俞敏洪也好，很多、很多人他们都是深度阅读的受益者和实践者。
所以我觉得面对现在各种社交媒体的海量鸡汤，深度阅读的人可以为家庭，为企业做出更好的选择和判断。我们经常说日本人读几十本书，以色列人读几十本书，中国人平均一年下来包括教科书我们每年全国每人只读0.7本书，一个小地方他可能没有书店，但是他一定会有麻将馆，一定会有按摩店。所以我觉得既然我是一个深度阅读和知识改变命运的受益者，那我应该把我这种经历和当当的商业力量用好，去推广这种全民的深度阅读。
这40年走下来，我觉得创业对我来说还有一个个人很棒的收获，这个收获是什么呢？我觉得这18年的创业让我非常大的一个收获是让我保持了一种活力，这个屏幕上有两张照片，左边穿红衣服的是我，右边中间的穿红衣服的也是我，大家猜一下这两张照片差多少年？东华你跟我熟，你看这两张照片差多少年？5年、10年、15年？这两张照片的时间跨度时间是24年。
左边的照片是我在纽约在作曲家谭盾家，依然有头发的谭盾，我们94年的时候在纽约跨年派队，右边我是2018年跟一些女企业家聚会，这两张照片的时间跨度是24年。我觉得因为我要做企业，因为做企业要面临很多事情，经常需要折腾，这种折腾也好，这种为企业忙碌也好，一个很好的事情是给了我一种很大的活力。
所以展开来看，40年的时间我从一个13岁育英中学的初中生，到了当当网的董事长，我觉得我的确赶上了好时候，当当今天发展更好，我希望在下面的5年、10年，希望能够以以前的这种速度、激情、喜欢、热爱来和我的团队一起工作。谢谢大家。
来源：搜狐 时间：2018年08月25日
腾讯《一线》作者 方砚
2月20日消息，当当网联合创始人李国庆正式宣布离开当当，将重新创业。对于离职的原因，李国庆的公开信中写道，“与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部”。
根据当当公告，李国庆离职后，其妻子俞渝将兼任董事长与CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
不过，在随后的采访中，李国庆透露，其实他离职本不打算搞发布，内部也不宣布，还给他保留办公室、待遇、司机秘书。但此前俞渝在微博上通过当当官方微博怒怼他，违背了二人的协议，这让他希望站出来给公众一个交代。
新项目三年要赚十个亿
“春节前的五天，我誊清了办公室，把停车位都交了，只有那辆开了八年的破车”，李国庆回忆，那辆车还是他要求带走的，秘书借调给他之后，他就离开了当当。
这时，李国庆的人事关系、劳动保险也将转到了他的新公司。
他的新项目是书友会，他亲自担任CEO。在此前的公开信中李国庆表示，读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。
读书会的知识分享，依托于书。李国庆说，书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍，形成的内容将更加优质，用音频、视频服务文化新消费。
“我始终坚信，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给则一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值”。
李国庆认为，其书友会的总人数将会达到30万人，公司也可以通过用户付年费的方式获取收入，不烧钱，也不搞补贴战，目前更没有融资的打算。
“第一年会员费总得收到一个亿，第二年三个亿，第三年十个亿”，他表示。
反思夫妻店：本应融更多钱
谈及在当当的从业经历，李国庆说，如果从头再来，肯定会反对夫妻创业。
在决策过程中，他俩总是折中，但事实上，应该更有魄力、更有胆量、融更多的资，同时网罗人才并给现有人才更多的股权激励。
“也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了各种算计，来自资本，来自合伙人，但是企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理”。
而当当的夫妻店问题本来就比一般的夫妻店更严重。“我和俞渝性格都很强势，不像有的夫妻店那样，有一方是主导”，这种纠结的关系本该更早结束。在磕磕绊绊多年后，去年4月的海航事件最终成了二人在事业上彻底分道扬镳的导火索。
当时海航计划对当当进行收购，一旦收购完成，李国庆与妻子也将离开当当，李国庆也想借此淡出。但海航突发变故，在当年9月终止了这场收购，这时李国庆发现，自己还得继续在当当干着。
只是，这一次李国庆不干了。对夫妻店的反感，促使他希望快速结束这段事业。
这一路闹到了董事会，董事会却不投票，让他们回家自己商量着。但铁了心离开的李国庆没有放弃，从去年5月到12月，他五次提出从当当净身离开，只是都未能完全如愿。
直到12月李国庆在微博上意外酿成的一次不当言论，使得事情发生了变化。
在李国庆发表不当言论后，当当官方微博发表了一段与李国庆撇清关系的声明。声明中，当当称李国庆离开当当管理层、决策层已有一段时间，并要求李国庆将当当LOGO从他的个人微博号等处删除。
这令李国庆十分愤怒。这在李国庆看来，当当背后的实际控制人俞渝并没有遵从此前二人关于其隐秘离职的协议。最终，李国庆也选择了公开官宣离职，并表示要给出一个交代。
来源：腾讯 时间：2019-02-20
