李叫兽这种人，我真是越看越生气。
1991年生于山东莱芜的一个普通家庭，武汉大学读本科，毕业后保研到清华；做公众号一周写一篇，写到50万用户；2016年底，李叫兽被百度估值1亿收购，25岁的他，成为百度最年轻的副总裁；进入百度后，直接尝试价值亿元的项目。
2018年4月18日，李叫兽加入百度16个月后宣布离职，27岁的他，准备开启新的人生。
91年出生，这么年轻，这么精彩的人生，真是越看越气哦，简直是羡慕嫉妒恨啊。不过，还是要祝福李叫兽，路越走越宽。
事情来的很突然，2018年4月18日17:24，李叫兽发了下面这条朋友圈，宣布离职：
下面是李叫兽发信全文：
李叫兽从百度离开，一定有一帮人幸灾乐祸。
就像营销人小马宋所说，一年前的李叫兽团队被百度以近亿元收购，这个 90 后年轻人太过风光，稍微有点负面必定引起围观，毕竟每个人都喜欢看别人悲惨的故事。
但我想问那些幸灾乐祸的人：
90后的李叫兽悲惨么？
别闹了，如果这算悲惨，
请让我也这样悲惨悲惨。
27岁，就有如此经历，
28岁的我，求之不得。
记得今年 2 月底，有关于李叫兽的负面黑料被大家热议，当时我就发了条朋友圈说：
我一个90年的，不会为91年的李叫兽这样的年轻人的职业生涯担忧。
混的差又不思进取的人，喜欢通过批判别人来寻找安慰和优越感，这叫平庸之恶。
诚然，李叫兽进入百度之后，做的项目可能失败了，但你不能说他的人生失败。他今年27岁，不论从哪个角度来看，都算不上失败。
年轻时，我们更多要从成长的角度，而非成败的角度去看问题。
借这篇文章，我想分享几条我们能从李叫兽身上学到的东西。
看完你会明白，李叫兽为什么能成为李叫兽，同时也希望你从中得到一些成长、做事的启发。
一
做任何事都需要策略
2005 年的 8 月初，百度在美国纳斯达克上市。
与此同时，在这个炎热的夏季，山东莱芜，一个普通的初中学生正在大街上，手里拿着从家里要来的 5 块钱走进了小卖部。
从小卖部出来，少年手里多了三本书《散打套路》、《武当太极拳秘术》和《中国武警擒拿术揭秘》，以及一包辣条。
他研究了这些讲打架的书，然后把战术要点反复操练后，几乎没有一个孩子能打得过他。
这个正值青春期的少年，正是李叫兽。
小马宋采访过李叫兽，问李叫兽为什么能成为李叫兽。
李叫兽说：也许我从小就知道做任何事都需要策略吧。
初中对打架的研究，大概让李叫兽第一次深刻明白了策略的重要性。
大学毕业时，李叫兽靠研究策略，保研清华。
李叫兽大学就读于武汉大学市场营销专业，大三结束，想保研到清华，而跟他有同样想法的，还有很多同学，竞争非常激烈。清华每个专业，在武大都只有一个名额，也就是说，如果李叫兽想报的专业恰好也有别人报了，那么他很可能就没机会了。
李叫兽开始研究策略，他一直相信策略能使自己获得胜利。
他认真分析当时的形势，然后采取了一种反直觉的战略，让自己获得了当时所报方向的唯一的报名地位。
李叫兽是这么做的：
当时，几乎所有学生都隐瞒自己的真实意图，不让别人知道自己报的是什么方向。他反其道而行之，很高调地宣布自己所报的方向，然后摆出势在必得的心态。这就让其他同学在心态上受到了极大的压力。
最终结果就是，其他同学没有一个敢跟他报同样的方向，李叫兽顺利被清华营销专业录取研究生。
二
战略定位法规划个人发展
个人发展也要制定战略么？
当然。一个企业有一个企业的战略，一个人也应该有一个人的战略。
李叫兽在研一时，收到了一家公司年薪 300 万的 Offer，这对于一个没有工作经验的研究生来说，是很有诱惑力的，但李叫兽花了 5 分钟就拒绝掉了。
我看到这段话时，很震惊，一个年轻人得有多大的定力才能抵得住如此诱惑。
但后来李叫兽被百度1亿收购后，我就明白了，他拒绝那300万，也一定是他按照策略分析作出的最优解。
也就是我们外人看，他抵住了诱惑，但可能他自己知道，他这么做，其实是为了后面更大的发展。
李叫兽当时是怎么想的呢？
其实就是他对自己的战略定位分析。
战略的第一步就是放弃。这是李叫兽从很多战略理论上看到最多的一句话。选择的背面是放弃，选择了A，往往就意味着你不能选择B、C、D。
从战略角度思考，他认为在这个工作上可能无法发挥自己的最大竞争优势
他为什么选择在自媒体这个方向上突破？
因为他发现，人要成功，必须要有人脉。而获取人脉，大概有两种方式：
第一种，不断的跟人交流，建立情感联系。
第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。
李叫兽分析，第一种方式，是他所不擅长，因为他不善社交。在战略上，有一个很重要的原则是扬长避短。
于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，让自己在这方面的优势持续放大，甚至成为别人无法企及的高度。
事实证明，这种战略是成功的。通过一周一篇的营销干货，他在公众号上收获了50万用户，在营销圈打造了强大的个人品牌，最终他获得的人脉和资源，远超那些社交能力比他强的人。
三
深度思考的能力
决定了你能走多远
分析完以上两点，我认为李叫兽之所以能成为李叫兽，最根本的原因是，和所有牛逼的人一样，他拥有深度思考的能力。
深度思考的能力，决定了你能走多远
我举几个李叫兽深度思考的例子，你感受一下。
下面这种街边饭馆的菜单，你一定也见过。
李叫兽有一天进餐馆看到这个菜单时，感觉选择起来很不舒服，朋友们也有这种感觉，一会让老板推荐了几个菜之后开始吃了起来，李叫兽的朋友就忘记了刚刚不舒服的选择过程。
但李叫兽却无法容忍这种模糊的感觉，希望探究一下背后的道理。
突然他想起来一个心理学实验，找 2 组消费者提供试吃和折扣，不同的是两组消费者面前摆放的果酱种类不同。
结果发现，A组中有30%的人最终购买了果酱，而B组中只有3%的人购买——都说选择多是好事，会更自由，但过多的选择让B组消费者在比较的过程中心疲力竭，最终放弃了购买。
在心理学上，这种现象叫做“决策瘫痪”，指选择过多的情况下，人会因为对比选项耗费的过多精力而直接放弃做决策。
这不就是家餐厅菜单的问题吗？老板自己觉得要为消费者提供更多的选择，但是这么多选择反而过多耗费了消费者的脑力，最终降低了所有选项的吸引力。
而且，李叫兽不会止步于对这个事件的思考，还会进一步联想，还有什么事件和这个是类似的？
比如肯德基为了方便选择，菜单只有20多道菜，甚至还推出了套餐来简化选择。
比如很多互联网手机公司越来越喜欢“单品爆款”而不是“机海战术”。
比如清华的一次募捐，原先的文案是：有一个XXX公益项目，请支持一下，捐一些钱吧，多少都行！
但这种捐多少都行会造成“决策瘫痪”，犹豫之后就不会再继续捐钱了。但文案改成“捐10块钱吧，帮帮这些孩子”后，募捐数量大幅上涨。
你看，就是这样一个简单的生活现象，被他如此深入的思考。
再举个例子。
有一次李叫兽牙痛，他想到的第一个解决方案是：吃止痛药。
这个解决方案可操作性很高（我自己可以改变），但他感觉没有解决本质问题，有点“出现火灾后，不去灭火但把火灾报警器砸掉”的感觉。
李叫兽去了公司旁圣熙八号的药店，被告知疼痛的本质是发炎了，所以止痛没有用，得吃消炎药。
所以有了解决方案二：吃消炎药。
吃了消炎药没几天结果又痛了，李叫兽觉得肯定有本质问题没解决，所以去牙医诊所。被告知，重复发炎的真正原因是：牙齿里面塞了食物残渣没有出来。
所以有了解决方案三：用牙线剔除食物残渣。
那是不是这样就行了呢？李叫兽问自己“这是我想要的原因”吗？
当然不是，之所以这颗牙容易进食物残渣，是因为上面有个洞。
所以有了解决方案四：补牙。
这个时候，李叫兽还担心“这不是我想要的原因”，所以又问了问题：为什么我的这颗牙上有洞，别人的没有？是我生活习惯造成的？
大夫说：看着不像，这是因为小时候牙齿发育问题造成的。
所以还可以有解决方案五：发明时光机。
嗯，发明时光机，穿越回婴儿，重新发育，也能解决。
李叫兽想：那我应该选择什么方案呢？
我想所有人都知道：应该补牙。
一层层归因下来，李叫兽发现：补牙之前的方案，虽然都有很强的可操作性，但都没有接近问题本质。补牙之后的方案（发明时光机），虽然更接近问题本质（发育问题），但是可操作性太差
李叫兽通过牙痛这件事，深度思考了“到底应该怎么分析事物的本质原因？”
他说，所谓归因，重要的不是去学习什么“直接原因”、“间接原因”、“导火索”，而是一层层往下问为什么，然后在“可操作性”和“本质性”之间，取得平衡。
很多人可以容忍生活中的奇怪现象和模糊性。在他们眼里，世界已经变得如此熟悉，所有的事情都可以见怪不怪了。
但李叫兽不是，他无法容忍这种模糊性和一知半解，他喜欢深度思考，探求事物的本质。
李叫兽说，轻松给自己一个答案，是最大的懒惰：如果想获得洞察并分析一个问题的本质，先要克服自己想轻松得到答案的冲动，克制自己让大脑舒服的冲动，去层层归因，直至抵达问题的本质。
这就是人和人产生区别的一条本质原因，同样是每天都在工作学习，深度思考的人，进步速度就比别人快很多。
为什么很多人工作五年十年都无法成为一个领域的专家，而有些人工作两三年就能成为这个领域10%的人，还是深度思考能力。
上就是90后李叫兽给我的三点启示。首先，不管做什么，不要蛮干，不要低品质的勤奋，要学会通过策略分析更好的去工作、学习、做事；其次，每个人都应该认真思考，你个人成长的战略定位是什么，你应该扬什么长避什么短；最后，一样要养成深度思考的习惯，不要轻易给自己答案。希望，这三点也对你有所启发。
不论成败论成长，李叫兽不过才27岁，我相信如此优秀的他，路一定会越走越宽。
年轻时经历，不管成功还是失败，都是一笔巨大的财富，就像他发的那条朋友圈：
人生没有白走的路，每一步都算数。前路充满未知，但要永远像第一天一样热忱。
来源：百家号 时间：2018-04-23
