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为什么卖掉当当?原来俞渝是这样想的

导读: 

在人们眼中,俞渝的过往相较李国庆来说,是相对神秘的,这可能源于她一贯以来的低调和谨慎

摄影:邓攀

在人们眼中,俞渝的过往相较李国庆来说,是相对神秘的,这可能源于她一贯以来的低调和谨慎。

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文 |  《中国企业家》记者 陈贝蕾  

“目前,当当和天海一起在等待A股市场的监管机构对我们的重组方案作出批准。”在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会主办的全球木兰论坛暨2018(第十届)中国商界木兰年会上,当当董事长、联合创始人俞渝提到当当与海航联姻的进展。

演讲中,俞渝这样表示自己的态度:“当当的前缀、后缀不必永远挂着我和李国庆创始人的名字,我觉得比尔盖茨没有管理微软30多年,史蒂芬和现在的印度哥把微软依然发展得非常好。”

毫无疑问,这次“卖身”事件中,俞渝在当当发挥着更大的作用,并且,她正在从幕后走向台前。

在人们眼中,俞渝的过往相较李国庆来说,是相对神秘的,这可能源于她一贯以来的低调和谨慎。

北外毕业,又在纽约大学深造,征战华尔街的经历最为人所道。和李国庆相识闪婚之后,俞渝事业的光环似乎更多地被李国庆夺去。口不择言、快意恩仇的李国庆擅于吸引更多眼球,俞渝则作为一名优秀的事业搭档,共同将当当送上了纽交所。

这个内心稳妥的女子,出手就是大招。将当当卖给海航,说明当当正在尝试用开放的态度拥抱未来。面对汹涌而至的新技术、新机会,当当正在放弃曾经遭人诟病的保守,转而寻找新的发展可能性。

这对于当当而言,不见得是件坏事。

的确,我们似乎很难用成败来定义当当:在中国电商的发展历史上,当当起到过关键的作用。而作为国内的图书电商先驱,当当为图书行业所做的改造贡献有目共睹。

俞渝的坚持,或许有着更为长远的考虑,演讲中,她提到:“我们这个年代,作为创业者、作为管理人、作为投资人、作为基金,选项是越来越多的,即便股权发生变化,当当的使命、当当的产品都会继续延续不断地扩大。”

当当与海航的联姻,或许能够达成双赢,对于现在的当当而言,它更需要使它破茧重生的力量。

正如俞渝的话:“情怀,可以发财。发展,具备多条路径。专注,带来硕果,初心,永远是我们的原点。”

而在“俞渝时代”,当当是否能够焕发这新的一春,还需拭目以待。

以下是俞渝在全球木兰论坛暨2018(第十届)中国商界木兰年会上的演讲:

大家好,今天我非常高兴来到木兰汇十周年活动,我叫俞渝,我是当当的董事长。当当从事电商18年,每天给全国几十万顾客送去图书和其他的东西,另外全国每天还有几千万的商家,在当当向全国的顾客销售商品。

我接到这个演讲题目叫“拥抱未来”,我看到这个题目的时候想起了一首我曾经读过的诗,那首诗叫《相信未来》,《相信未来》这首诗是写在1968年(整整五十年以前),我把这首诗稍微做了一点点改动,我想送给木兰汇的姐妹们,这首《相信未来》的诗。

当蜘蛛网无情地查封了我的炉台

当灰烬的余烟叹息着无奈的悲哀

我依然固执地扑平失望地灰烬

用美丽的雪花写下相信未来

当我的紫葡萄化为深秋的露水

当我的鲜花依偎在别人的情怀

我依然固执地用凝霜的扑腾

在凄凉的心田里写下

相信未来

我要用手掌那托起太阳的大海

摇曳着曙光那支温暖漂亮的笔杆

用孩子的笔体写下

相 信 未 来

我之所以坚定地相信未来

是因为我相信未来人们的眼睛

它有拨开历史风尘的睫毛

它有看透岁月篇章的瞳孔

不管人们对于我们过去的历史

那么迷途的惆怅

失败的苦痛

是给予感动的热泪

深切的同情

还是给予轻蔑的微笑

辛辣的嘲讽

我坚信人们对于我们的给予

那一次次的探索 迷途和成功

一定会给予热情 客观 公正的评定

是的

我不焦急等待他人的评定

因为我相信未来

我相信未来

相信未来首先要拥抱未来,我自己不但拥抱未来,我也拥抱历史,拥抱现实,拥抱当下,除了拥抱,我也全然地接受身边发生的很多事情。

最近的一个多月里,在财经界,当当引起了不大不小的关注,因为我主导,未来把当当的股权出售给海航旗下的天海投资,所以媒体、吃瓜群众、当当的顾客、当当的供应商,有各种各样的说法,我对这些说法知道不多,我也不在乎,基本忽略。因为我愿意把时间花在产品、顾客、流程再造这些项目上,我愿意带着当当的队伍坚定地、安静地走自己的路,壮大当当自己的事业。

当当18年来不断扩大,把更多的好书送给全国更多的读者,当当陪伴着全国几千万读者,我们用阅读丈量世界,商业文明的发展是我们每个公司壮大的历史篇章的合成。

当当的根深叶茂源自当当作为一个商业实体的强壮,当当的前缀、后缀不必永远挂着我和李国庆创始人的名字,我觉得比尔盖茨没有管理微软30多年,史蒂芬和现在的印度哥把微软依然发展得非常好。

现在这个时代,我们看到股权变化有很多的方式,这说明什么?说明我们这个年代,作为创业者、管理人、投资人、基金,选项都是越来越多的,即便股权发生变化,当当的使命、当当的产品也都会继续延续不断地扩大。

在过去18年的历史当中,当当的股权发生过若干次变化,从当当创业、融资到当当在美国2010年上市,2016年当当从纽交所退市完成私有化,目前当当和天海一起在等待A股市场的监管机构对我们的重组方案作出批准。

我觉得当当每一次的股权变化都给顾客、给供应商、给股东带来了更好的结果。所以我一直相信情怀是可以发财的,发展具备多条路径,专注会带来硕果,初心永远是我们当当人的原点。

我身后的PPT当中有一张是2011年《中国企业家》杂志的封面,那是第三届木兰汇的活动。7年前《中国企业家》杂志和木兰汇那次活动的封面文章上写的是“淡定IPO”,拍照的时候我好像连粉底霜都没有用。

2010年,当当淡定地做了电商在美国市场的第一个IPO,2016年我们也很淡定地从纽交所退市,完成了私有化。这几个星期,我们仍然是很淡定地牵手海航集团让出了当当的股权,我们寄希望的是海航集团海量的乘客资源、上千个酒店,多元化的消费场景能给当当带来更大的发展。

我非常赞赏拥抱未来的态度,在当当18年创业和发展的历史上,我们拥抱了PC互联网,拥抱了手机,拥抱了送货指数现金,拥抱了各种支付,拥抱了微信,拥抱了支付宝,拥抱了很多很多的平台。同时这些年当当拥抱了图书、拥抱了百货,拥抱了价格战,拥抱了行业的疯狂和很多的周期,从当当送到各个人手中的图书这些年加起来大概有500多座珠穆朗玛峰,当当的手机阅读上面有50万种图书等待大家下载和翻阅。

无论是当下还是未来,都有未知、选择、困惑,拥抱所有这一切,逢山开路、遇河架桥,碰到难题,阅读、思考、提问、少纠结、多行动,无论是企业还是我们个人,道路都会越走越宽。

谢谢木兰汇,也谢谢何振红社长把我们大量的女性创业者和经理人集合在一起,让我们一起讨论,共同成长。我期待和木兰姐妹们脚踩现实,拥抱未来,我们明年春天再见!谢谢!

值班编辑:张弘一

审校:高又又

来源:凤凰网                                                    时间:2018年04月25日

当当网联合创始人、董事长俞渝当当网联合创始人、董事长俞渝

新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会”于8月24日至26日在南昌举办,主题为“中国经济:初心与再出发”。当当网联合创始人、董事长俞渝分享当当创业故事。

俞渝讲述,她曾投资过一家时尚杂志,这个过程中认识了当时做图书的李国庆,两个人都是年过30,晚婚早育就走到一起去了。

她回忆,当时看贝塔斯曼在线,国庆指着屏幕上的图,说咱们就做这个,所以99年就开始做当当网,当当网就是这样起来的。她问国庆做网上书店要多少钱?国庆说大概300万美金,然后她出去大概融了600万美金,2000年当当就开始了。

她还表示,当当从美国退市私有化是做的一个非常好的商业决定。刚刚退市不到两年,利润持续增加,销售额也持续增加。

以下为演讲实录:

俞渝:

1995年,我为中国的两个国企,中国有色和中科院的三环集团(20.160, -0.15, -0.74%)收购了美国通用汽车下面的磁铁公司,这个收购案子我非常高兴,当时中国公司一分钱没有,我帮助中国公司码了八层的债务,连差旅费都是我帮着他们从中石化借的.

在中国公司一分钱没有出的情况下,为中国企业赚了一亿三千八百万,以稀土为原材料的稀土公司将近40%的股份,所以这个案子我就觉得30岁的我能够做下来这么大,这么复杂很难度的兼并案,我是特别高兴的。

那期间我碰到一个很聪明的上海女孩,这个上海女孩就说服我去投资她,她在中国做了一个时尚杂志,我就投了这个时尚杂志,我认识了当时做图书的我的先生李国庆,我认识国庆的时候我们两个人都是年过30,各自在自己生活里面做了好多单元练习,晚婚早育我们就走到一起去了。

大概是在那个前后,我决定回国,还是和创业无关,只是觉得自己一个人带着孩子,带着保姆在纽约,要照顾工作又要照顾小孩,很孤单。

我回到北京,跟国庆一起工作之后我就看,国庆他作为一个图书的出版人,他经常要面对8个月、10个月、一年的帐期。我作为一个读者,在北京的图书大厦经常买不到我想要的书。我跟国庆在网上看,当时看贝塔斯曼在线,国庆指着屏幕上的图,说咱们就做这个,所以99年我们俩就开始做当当网,当当网就是这样起来的。我问国庆做网上书店要多少钱?国庆说大概300万美金,然后我出去大概融了600万美金,2000年当当就开始了。

在那个时候的话,网民还非常少,300万,很多条件不具备,但是一路下来当当做了很多系统开发,连接供应商、供应链等等很多工作。在当当创业的十年,2010年12月份的时候,当当差不多有20多个亿销售额,2000多万利润,我们高高兴兴在纽交所上了市。

纽交所一上市的时候,当初投资人的4000万美元成了差不多20多亿美金市值的一个公司,我们没有想到的是,当当网在纽交所的上市触发了电商的一轮融资大战,就在当当上市之后的一个季度,京东等几十个B2C公司都拿到很大公司,资金量都是当当的若干倍,所以从上市到后来的四五年,那几年当当走的很艰苦,因为面对这样的一个市场,当当每走一步我们是应对价格战,挑起价格战,引发价格战,每一个步骤都有面对市场的一种困惑,都有一种自我约束的累赘。

尤其到了2014年,阿里和京东又在美国上市了,所有对电商有兴趣的机构把钱砸向了这两个大家伙,因此在2015年夏天我做了一个决定,当当从美国退市。当当的私有化,在2016年差不多不到两年前完成了。

我觉得当当从美国退市私有化是我做的一个非常好的商业决定,因为这样给了团队一个缓冲的时间,在煎熬了好多年之后我们终于可以慢慢的呼吸,从容思考下一步怎么办。

我先讲结果,刚刚退市不到两年,我们利润持续增加,我们销售额也持续增加,各方面的情况都非常、非常好。无论是当当的购物客户端还是当当阅读端,这几方面在退市两年一直是持续增长的。

我在北京的时候亚布力企业家的人就向我说,说你一定要讲讲你对企业家精神的理解。我觉得刚才我跟大家讲了从78年到现在一个40年时间跨度中间,我去过的地方做的事和做的公司,那我对企业家精神这件事情怎么理解呢?

我觉得一个企业家要不停的从事价值链重建和重构的事情,在当当早期全国几百万网民没有今天南昌上网的人多,当当先做了数据库,当当给各个报纸送报公司,还有邮政公司所有的快递系统,我们用社会力量组织了一个物流网,然后我们做了很多事情让网购成为可能。在我们早期做的所有这些跟电商基础设施相关工作的时候,我觉得我们做的是一个价值链的重构。

面对今天一个无线时代的时候,我们的价值在哪儿?我们觉得我们现在当当的价值更多是一个知识价值,更多是帮助用户在一个海量信息中间寻找对他们有用的读物价值。所以我觉得一个企业家在不同的年代,要去寻找价值链,重新提升,这是我对企业家精神的理解。

我对企业家精神另外的一个理解就是要拥抱变化,刚才主持人上来就问我,说我是四平八稳的人,你怎么在电商混下去了?

我就觉得这18年来我们当当拥抱了PC互联网,拥抱了手机,拥抱了移动,拥抱了图书,拥抱了百货,拥抱了价格战,我们拥抱了各种行业的周期,还有的确电商非常多变,当当坚持三条,就是要面对顾客我们的图书要有更多的选择,我们的价格要最低,我们服务要更为方便。这三个元素不变的情况下,当当其他的事情都要变,随时变,变得很快。我觉得能够拥抱变化,快速拥变,是企业家精神另外一个很重要的方面。

谈到我自己,我觉得这18年来我自己也有很多的变化,早期的我更多是责任感的驱使,投资人给了我四千万美金,我一定要给他们10倍、20倍真金白银很好的回报。

慢慢的我觉得我自己从一个责任感驱使的做企业的人,成为了一个使命感驱使来做企业。我现在的这种使命感的驱使,当当我们一定要用商业力量引领全民阅读,在一个碎片化时代,我觉得阅历和判断比以往更重要,手机里头随时可以蹦出来满满干货,你不看就亏了等等。但是如果一个人没有阅历,没有见识,他就是不停的刷屏,他还是支离破碎。

我们经常会责备,听到中国的教育怎么样遏制了孩子们的创新能力,但是有多少中国的家长,中国的爸爸妈妈安安心心的读完了从孕期一直到青春期非常好的、非常经典的著作,然后说我的家庭适合这一款,这一方面的知识对于我没有用。

我认识的几乎所有的外国父母,他们都可以做到这一点,我认识的很多优秀的企业家,我们亚布力的企业家也都是深度阅读和完整的书本阅读的用户,无论是俞敏洪也好,很多、很多人他们都是深度阅读的受益者和实践者。

所以我觉得面对现在各种社交媒体的海量鸡汤,深度阅读的人可以为家庭,为企业做出更好的选择和判断。我们经常说日本人读几十本书,以色列人读几十本书,中国人平均一年下来包括教科书我们每年全国每人只读0.7本书,一个小地方他可能没有书店,但是他一定会有麻将馆,一定会有按摩店。所以我觉得既然我是一个深度阅读和知识改变命运的受益者,那我应该把我这种经历和当当的商业力量用好,去推广这种全民的深度阅读。

这40年走下来,我觉得创业对我来说还有一个个人很棒的收获,这个收获是什么呢?我觉得这18年的创业让我非常大的一个收获是让我保持了一种活力,这个屏幕上有两张照片,左边穿红衣服的是我,右边中间的穿红衣服的也是我,大家猜一下这两张照片差多少年?东华你跟我熟,你看这两张照片差多少年?5年、10年、15年?这两张照片的时间跨度时间是24年。

左边的照片是我在纽约在作曲家谭盾家,依然有头发的谭盾,我们94年的时候在纽约跨年派队,右边我是2018年跟一些女企业家聚会,这两张照片的时间跨度是24年。我觉得因为我要做企业,因为做企业要面临很多事情,经常需要折腾,这种折腾也好,这种为企业忙碌也好,一个很好的事情是给了我一种很大的活力。

所以展开来看,40年的时间我从一个13岁育英中学的初中生,到了当当网的董事长,我觉得我的确赶上了好时候,当当今天发展更好,我希望在下面的5年、10年,希望能够以以前的这种速度、激情、喜欢、热爱来和我的团队一起工作。谢谢大家。

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责任编辑:李彦丽

来源:新浪                                                 时间:2018年08月25日

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